技術對好多老闆級的人說，就如買個手機一樣，看的是付出的成本和得到的利益。
無可厚非，老闆付出金錢購買服務，技術人員提供專業服務，這種關係本質上說是平等的，你可以買我的服務，我也可以不賣給你。不過雙方一旦發生關係後，這種平等性就會被打破。舉個例子：你買了一套金蝶，你的資料都在裡面跑了，要逆轉的話，恐怕要付出比較多的成本。又例如：你找了乙個朋友幫你做了乙個系統，慢慢地這位朋友開始沒有時間幫你調整和更新了，你要找其他人接手恐怕比較難。
再例如：你招聘了乙個行業最牛的人做主管幫你建設乙個團隊和系統，萬一這個牛人做得不開心、或者做得不好、或者什麼原因離開了，找另外的一位牛人，通常牛人會有自己的執著，偏向推倒重來，結果故事可能不斷重演。
以上情況都是活生生的例子，企業一旦採用某種技術、某個架構、某個人，影響通常是長遠的，而往往領導層都不太知道背後的含義，甚至當中技術人員說的是什麼，領導們都不管，一句［技術的我不懂，你幫我搞定］就是金牌。結果做得不好，當然技術人員要承擔責任，但是最後都是要靠老闆買單。
有幾個小小的建議給作為老闆和領導們的：
任何技術建設都不會是永恆的，決定採用某個方案前，可能需要小試牛刀，並分析後退方案和成本
減低某個個別員工對整個企業的重要性，通過自動化和透明化手段。技術行業有很多可以自動化的工具，例如如果你們現在還需要人手發布更新的，就代表自動化做得不到位
給技術人員多點耐性，讓他們說清楚，也多點理解。技術通常有很多不為外人道的東西，有時技術人員不能用常人理解的語言表達出來，很有可能這個問題就是整個問題的心臟
技術行業的做法在近十年內變化很大，已經不是蓋房子這樣都是打樁鋼筋水泥的那樣死板，多理解敏捷開發方面的思想理念對企業尤其重要，但千萬不可以當敏捷開發是可以讓專案盡快上線的壓迫藉口。如果行業裡的其他同行都在改變，唯獨你不變的話，結果可想而知
技術是長期的投資，如果你看不到技術為企業帶來的好處，可能需要認真想想整個企業的定位了
技術人員與領導層的工作
我每天八小時的工作，程式設計 設計 實現 專案協調，什麼都做，像個雜役，每項工作都有我參與，我對每個開發階段都不夠專業，所以，我的工資never 10000rmb。觀察一下公司管理層在做什麼事。他們的年薪 100000rmb。每天追問我專案進展如何，能不能現在給客戶演示一下？或者讓我寫個ppt介紹專...
如何從技術型創始人轉型成企業領導人？
在你剛開始創業時，寫了一大堆只有自己看的懂的 日後在你進行招聘的時候，你要如何讓你的員工也能看得懂這些 如果你曾經經歷過這個過程，你就會知道這件事情有多麼讓人心力憔悴。因此作者將自己的經驗分享給所有人。在上高中的時候，我和好朋友neal創辦了一家公司。在剛開始的時候，我們兩個人都在進行程式設計工作。...
ESET首席技術官對企業安全防禦的建議
隨著人們對數字網路依賴性與日俱增，網路安全事件和安全軟體的利用可能會給企業及其客戶帶來嚴重的連鎖反應。近年來，各類備受矚目網路攻擊和資料洩露事件屢見不鮮，使得各界開始反思如何採取措施避免類似事件再度發生。這些威脅因子在吸引廣泛關注的同時也變得日益普遍，複雜度和破壞性都大幅公升高，恢復成本也變得趨向昂...