1． 目的：通過有計畫地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本。
2． 職責：技術部負責產品物料清單（bom）的提供；營業部負責出貨計畫（包括年度、月、周出貨計畫）的制定。物控（物料）部根據bom制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，並根據所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給採購部；嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計及材料發放等，材料交貨期的跟進。採購部根據物料部傳遞的資訊及時訂購所缺的材料，並確認**商交貨日期反饋給物料部。生產管理部（製造部）根據出貨計畫制定生產計畫（年度、月、周、日生產計畫）。
3． 規程
3.1 年度計畫
3.1.1 營業部每年均應做市場調查，並進行預估，做成以月為單位的銷售計畫表，考慮的專案應包括：客戶、產品、訂貨數、交貨時間；年度銷售計畫準確度應控制在90％以上。
3.1.2 生產管理及生產部門依據年度銷售計畫進行事先的產能規劃，做好事先的人員、機器、材料、場所等準備。
3.1.3 年度銷售計畫為營業部及工廠內努力的目標，在實際執行過程中要根據具體情況及時做出修正，包括：產品、客戶、產量以及配合生產上負荷及進度的調整。
3.2月計畫
3.2.1 每個月20日左右,營業部應提出次月的銷售(出貨)計畫草案，這個出貨計畫應考慮接受訂單狀況與生產部門的實際負荷狀況來制定。
3.2.2 生管（製造）部應同時提出次月生產計畫草案，此計畫草案亦同樣考慮訂單狀況與生產部門的產能狀況。
3.2.3 營業中的「次月銷售計畫」與生管（製造）部的「次月生產計畫」兩部門應進行「產銷協調」以達成：出哪幾筆訂單、哪些客戶、哪些產品及數量、總數量等。協調出來的生產總量，生產部門應保留5％左右的空間作為營業部緊急訂單的追加用。
3.2.4 物控（物料）部根據生產計畫制定《材料明細與簽收記錄》和不足材料一覽表（申購單），並及時提供申購單給採購部。
3.2.5 採購部依申購單及生產計畫提出進貨計畫並反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進。
3.3 周計畫
3.3.1 周計畫是針對月計畫做修正及調整，通常周計畫其準確度應達到95％以上，不容隨意變動。
3.3.2 營業部每週五提出次週的銷貨計畫內草案與生管(製造)部的生產計畫草案做協商,定案後再制定成正式的周銷貨計畫，生管（製造）部再依此銷貨計畫做生產計畫。
3.3.3 在制定周生產計畫時,須經由物控(物料)部確認沒問題才可排產。
3.3.4 周生產計畫發行到有關部門後,應即時做人員、機器、工夾具、材料、品質管制等生產前的準備。
3.4 日計畫
日計畫純為一種每日的生產安排，是依據周計畫內所指定的工單、產品、數量來安排生產，通常是在每天上班前填寫到各班組的「看板」上。
3.5 物料控制
3.5.1 物控(物料)部依生產計畫、材料表（bom）及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，並做成《材料明細及簽收記錄》表及協助採購做進料計畫。
3.5.2 物控(物料)部與採購核實跟催及控制進料計畫。
3.5.3 物料倉庫依生產計畫時間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。
3.5.4 物料出入帳要有共賞的電子版，且每天物料的出、入帳要在當天記錄到帳，以便不足材料一覽表（申購單）的做成和生管（製造）部門檢視。
3.5.4.1 製造部各班組長憑生產命令單到貨倉領取所需材料，並在《材料明細及簽收記錄》上簽名。
3.5.4.2 物料員根據《材料明細及簽收記錄》及**商送貨單做好所負責材料的出入帳和卡。物料文員負責電子版出、入帳的記錄，確保當天記錄到帳。
3.5.4.3 不足材料一覽表也應是共賞的電子版，要有預定交貨期及實際到貨日期記錄，以便跟催交貨及便於生管（製造）部人員檢視。
3.5.5 物料員要嚴格物料的發放，在公司規定損耗範圍內的超領可直接發放，超出規定範圍的超領必須要有經專門人員批准的《補料申請單》才可發放，但都要在《材料明細及簽收記錄》上記錄。
3.5.6 物料部按《材料損耗統計及損耗率的計算方法規程》所規定的操作方法進行材料損耗的統計的損耗率的計算，為公司的質量目標完成情況提供證據。
3.6 本規程經討論通過並得到批准後實施，修改亦同
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