對於企業來說，生產計畫管理是門大學問，這其中涉及到材料裝置、人力、資金等方面的周轉，還需要顧及生產全流程的銜接，以及生產計畫的制定，還有生產進度的把控，很是繁重，這時候，生產計畫管理系統的應用，至關重要，在這裡，我們以智邦國際生產計畫管理系統為例，帶大家看一下，如何通過生產計畫管理系統資訊化手段，實現企業效益最大化。
1、生產過程完美結合
對於生產企業來說，除了裝置、人力、資金等需要合理調配外，整個企業從合同訂單，到生產計畫制定，再到生產下料，到生產工序的進行，都是需要合理安排，有序進行的，直到實現生產全過程的完美結合，才能真正的幫助企業實現生產流程的效率最大化，進而實現企業效益的最大化，但是這些，傳統辦公方式並不能達到。
但是，在智邦國際生產計畫管理系統內，就可以幫助企業實現從銷售到生產計畫下達，再到工序的執行匯報等全過程的結合，並且還可以起到幫助優化流程的作用，讓企業的每個工作環節都環環相扣，而且，在生產計畫管理系統內，所有的資料只需要錄入一次，就可以源源流轉，比如合同的下達，就可以在系統內直接生成生產計畫，既提高了企業效率，又避免人工傳達出現的失誤，可謂一舉多得。
2、生產**有道
對於企業來說，生產**關乎企業銷售額，乃至關乎企業生存，那麼，對於企業，如何做到科學**呢？其實，莫擔心，在生產計畫管理系統內就可以做到。
系統內，企業可以一鍵統計上一季度或上一年者產品的銷售量和銷售利潤，進而以此**出哪些是潛力產品，並**出達到的銷售量，並以此作為依據提前準備好物料採購等相關事項，同時，企業還可以根據系統中以往的生產工期和物流時間更合理的**產品工期，以確保產品的盡快交貨，和保障企業的效益。
3、生產進度實時控制
對於企業來說，當通過銷售合同，或則企業**單進行生產計畫制定之後，就是工序執行了，但是到此，不代表就可以松一口氣了，因為在生產過程當中，還有許多人為不可控因素，這就要求企業必須時刻掌握生產進度。
在生產計畫管理系統中，對於生產進度的把控，企業可以通過進度匯報，隨時檢視各個訂單的生產進度，並且還可以看到工序匯報，通過系統，實現企業生產過程的全方位把控，同時，無論是工序匯報，還是進度匯報，都可以根據各部門的實際操作，實時上傳更新，因此，企業管理者就可以便捷的在匯報中實時發現生產的問題所在，並快速對生產進度做出相應調整，進而保證產品的生產進度，極大的維護企業效益。
但是，對企業來說，智邦國際生產計畫管理系統對於企業的效益遠不止此，像生產計畫的制定等，更是能夠進一步的幫助企業實現
效益的最大化，企業如果感興趣，可以去親自體驗。
主生產計畫
主生產計畫 主生產計畫是對企業生產計畫大綱的階段實現，以編制產成品的詳細加工計畫，實現產品需求與生產能力之間的平衡。主生產計畫將生產計畫大綱的大類計畫轉換為具體的產品計畫，它按時間分段計畫企業應生產的最終產品的數量和交貨期，說明在可用資源的條件下，企業在一定時間內，應該生產什麼？生產多少？什麼時間生...
影響生產計畫制定的因素 企業生產計畫該如何制定
生產計畫是企業主為了能生1產出符合標準專業市場市場需求或潛在客戶規定要求的新產品，所確認的在什麼時候生產，在哪個生產車間生產還有怎麼樣生產的整體生產計畫。企業主的生產計畫是按照銷售計畫書擬定的，它更是企業主擬定物資管理生產計畫 裝置維護管理生產計畫和生產作業生產計畫的首要原則。生產計畫工作任務的重要...
生產計畫，靠計畫還是靠人？
筆者曾經接觸了一款aps 高階計畫與排程 軟體，這款軟體是為生產型企業的工序級計畫進行優化排產，它能夠基於約束條件 裝置產能 人力等 均衡這些生產資源 並按照一定的規則 訂單交期 優先順序等 採用優化演算法，迅速地得到最優化的生產現場解決方案 另外，還可以快速應對需求和環境的變化。這款產品在設計時有...