pmp指的是美國專案管理資格認證（project management professional），有九個知識領域:
project integration management
描述為確保專案中的元素適當配置必須的過程。它包含專案計畫開發，專案計畫執行，和總體變更控制幾個過程。
project scope management
描述為確保專案中包含的工作且僅是專案中包含的工作能成功完成必須的過程。它包含開始、範圍計畫編制、範圍定義、範圍確認、和範圍變更控制幾個過程
project time management
描述為確保專案適時完成必須的過程。它包括行為定義、行為順序、行為持續時間估計、開發進度表、控制進度表幾個過程
project cost management
描述為確保專案在乙個被認可的預算範圍內完成所必須的過程。它包括資源計畫編制、成本評估、成本預算編製、和成本控制幾個過程。
project quality management
描述為確保專案將滿足已經承諾的需求所必須的過程。它包括質量計畫編制、質量保證、和質量控制幾個過程
project human resource management
描述為有效使用專案中的人員所必須的過程。它包括組織的計畫編制、人員獲得、和團隊開發幾個過程。
project communication management
描述為確保專案資訊及時的和適時的產生、收集、分發、儲存、和最終部署所必須的過程。它包括溝通計畫編制、資訊發布、效能報告、和從行政上關閉這個資訊幾個過程。
project risk management
描述有關對專案風險的識別、分析、採取反應或舉措的過程。它包含風險管理計畫編制、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險反應計畫編制、風險監控和控制幾個過程
porject procurement management
描述為從外部組織獲得貨物和服務所必須的過程。它包括採購計畫編制、投標計畫編制、投標**、廠家選擇、合同管理、合同完成幾個過程。
專案管理九大知識領域
範圍管理 確定並管理成功完成專案所需的所有工作。時間管理 估算完成專案所需的時間，建立可接受的專案進度計畫，以及保證專案的 按時完成。成本管理 制定並管理專案預算。質量管理 確保專案滿足了各方明確表述的或隱含的需求。人力資源管理 關注如何有效利用專案涉及的人員。溝通管理 生成 收集 分發專案資訊。風...
專案管理九大知識領域
1.專案範圍管理 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。2.專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。3.專案成本管理 是為了保證完成專案的實際成本 ...
PMP考試中的專案管理知識領域
一 專案整體管理 1.制定專案章程 2.制定初步範圍說明書 3.制定專案管理計畫 4.指導與管理專案工作 5.監控專案工作 6.實施整體變更控制 7結束專案 二 範圍管理 1.範圍計畫 2.範圍定義 3.建立工作分解結構 4.範圍控制 5.範圍驗證 三 專案時間管理 1.規劃進度管理 2.定義活動 ...