專案管理基礎：九大知識領域與五大過程組
專案管理知識體系分為九大知識領域與五大過程組。
九大知識領域包括：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、整合管理、人力資源管理、溝通管理（包括干係人管理）、採購管理、風險管理。五大過程組包括：啟動過程組、計畫過程組、執行過程組、監控過程組與收尾過程組。以五大過程組為橫座標、九大知識領域為縱座標構成的二維矩陣裡分布著44個子過程（每個子過程又可以分為啟動、計畫、執行、監控、收尾五個階段），每個子過程又有著自己的輸入項、輸出項與工具（方**）。
（一）整合管理：「運籌帷幄之中，決策千里之外」，說的就是整合管理。整合管理將持續在整個專案的生命週期中。
（二）範圍管理：由使用者需求進行逐級抽象而得到業務模型、概要模型、設計模型，界定並細化了專案的範圍。專案範圍明確了哪些是該專案要做的，哪些是專案不用做的。當然專案的範圍會在專案進行彙總進行變更，而任意的變更很可能會對專案的進度甚至成敗構成威脅，所以專案前期必須要明確並與客戶確認專案的範圍，即使在不得不進行範圍變更時（一般是範圍變大），也要有嚴格的變更流程，以防專案失控。
（三）時間管理：又叫進度管理。這是專案管理「鐵三角」（範圍、時間、成本）重要一員。專案進度的精準規劃與有效實施對管理人員的能力、經驗與執行力是很大的考驗。
（四）成本管理：對於軟體行業這種知識密集型產業來說，最主要的成本就是人（當然最大的競爭優勢也是人才）。雖然在成本控制方面有著可以量化的工具（掙值計算）用來監控專案的成本與進度。但個人認為清晰並文件化的使用者需求、詳細的wbs（工作分解結構）與有效的進度管理，對於專案的成本至關重要。
（五）質量管理：產品成敗在於是否抓住使用者的痛點，專案的成敗在於專案的質量。在業界對於專案管理有個主流的觀點，「專案質量是規劃出來的，而不是質檢出來的」。從來沒有哪條產品線僅通過質檢就能把產品質量提公升的，殘次品就是殘次品，只是被發現與未被發現的區別。當前由於「敏捷開發模式」而流行的學習型組織與devops（開發、質檢、運維一體化），無不致力於提高團隊整體水平而提高專案的質量。
（六）人力資源管理：之前也提到，軟體行業的最大競爭優勢是人（更確切地說是人才）。不管乙個團隊或者一家公司，標準化或者工具化程度再高，不創新、不進步，很容易被市場淘汰。據我所知，2023年兩次技術聚變——一次是由「大資料」處理引發的分布式併發計算，同時再次把機器學習與深度學習推到乙個新的高度；第二次是html5與nodejs引發的前端技術「井噴」。好的團隊不是穩定而一成不變，而是能持續創新、持續進步，並能持續反饋、總結、提公升！好的企業重視專案，優秀的企業重視文化。好的專案可以讓公司幾年吃穿不愁，優秀的企業文化卻能造就百年企業。
（八）風險管理：每個專案都是獨一無二的，也都是無法重現的。正由於這種唯一性，以及實物變化的不確定性與it行業的持續創新性，致使專案開發過程中會出現各種各樣的挑戰。風險劃分有好多維度，這裡只簡單介紹下可控風險與不可控風險。可控風險往往蘊含著「機遇」，如果能合理妥善的、積極有效的處理好這些風險並能積澱為企業的「組織過程資產」，這將是企業公升級與進步的最好資源；不可控風險往往是十分有害的，應該盡量避免，如果不能規避就轉移風險（保險公司還是挺喜歡接受這類風險的）。
（九）採購管理：由於企業技術水平、專案工期以及硬體整合的限制，不少專案僅僅靠 本企業的資源是無法正常完成的，這就需要進行對外採購產品或者服務。採購本身包括採購計畫、選定賣家、採購過程監控與合同收尾，與此同時，由於給專案引入了新的「引數」，會對專案的風險管理、溝通管理、時間管理都提出了新的要求。
專案管理九大知識領域五大過程組
pmp人士與非pmp人士之間的區別是什麼，乙個最簡單的區別就在於 pmp談到專案管理，往往脫口而出的就是pmbok 九大知識領域 五大過程組 wbs 關鍵路徑法 掙值管理等專案管理相關術語。而非pmp往往說了半天專案管理，卻往往只是些經驗之談，缺乏系統性，讓人有種雲裡霧裡的感覺。無論身處哪個行業，對...
專案管理五大過程組與十大知識領域
知識領域 專案管理過程組 啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組 專案整合管理 制定專案章程 制定專案管理計畫 指導與管理專案工作 管理專案知識 監控專案工作 實施整體變更控制 結束專案或階段 專案範圍管理 規劃範圍管理 收集需求 定義範圍 建立wbs 確認範圍 控制範圍 專案進...
專案管理的五大過程組及十大知識領域
專案管理五大過程組 1 啟動過程組 獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。2 規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。3 執行過程組 完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。4 監控過程組 跟蹤 審查和調整專案進...