可持續發展是每個參與市場競爭的企業的奮鬥目標，但當企業發展到一定規模時，總會由於環境或自身條件的限制碰到成長瓶頸。當然，這並不意味著企業將從此一蹶不振，只要解決抑制成長的問題、避免業績下滑、挖掘新的核心競爭力和發展動力，企業仍然能夠再次實現持續增長。
在數字經濟時代，新型數字技術將成為企業提公升持續競爭優勢的主要動力。數位化轉型已成為企業在數字時代尋求業務突破的有利抓手。而企業是否具備資料組織能力，是其數位化變革能否成功的重要考量因素。
在傳統的管理理念中，企業成功的標準是具備正確的戰略方針與優秀的組織能力。組織能力指的是團隊能夠發揮整體戰鬥力，能夠在某些方面明顯超越競爭對手、創造更**值。而在數位化浪潮席捲各行業的今天，企業成功的關鍵因素已不再是難以模仿的組織能力，而是對資料管理與應用進行自如管控的資料組織能力。
企業在進行數位化轉型的過程中，需要明確知道資料價值的提取過程並不是技術層面的問題，而是一種資料應用的思維模式，是一種組織能力。從管理層到一線團隊都應該思考企業需要的資料在**、怎樣才能獲得資料、應該如何使用資料。解決這3個問題的過程就是企業發揮資料價值的探索過程。這一過程需要企業內部多部門協同聯動，發揮各自的效用。
在數位化轉型過程中，企業需要做到以下幾點：
賦能技術創新、業務引導，處理好內外部各類資料之間的關係，讓底層資料架構更豐富；建立業務部門、技術部門、市場運營部門之間的資料匯聚和動態關聯的關係；在資料層面和業務層面共建各部門間的資料能力和資料服務；
在行業標準參差不齊的情況下，建立規範化、統一化的資料標準，提公升資料質量。
企業的資料組織能力具體體現在如下幾個方面：
1、企業自身的資料問題和狀態
企業需要清楚了解自身擁有資料的量級，知道資料的價值以及資料應用率，根據這些資料能否形成有利於企業發展的資料資產，評測是否值得通過數字技術進行挖掘。因此，企業需要明確資料儲存情況，利用組織能力將其沉澱、挖掘和利用。
2、外部資料的連線與應用能力
一些涉及消費場景變化、行業發展趨勢分析等動態資料的應用是需要借助外部資料完成的。因此，連線和打通外部資料、實現內外部資料共享，也是企業在發展過程中必備的組織能力。
3、資料與商業場景融合的能力
資料的獲取渠道和應用方向多種多樣，例如c端消費資料可從各種消費場景中獲取，b端生產資料可從車間作業的資訊管理系統中獲取，並應用於業務部門及管理運營部門。
有些資料對提公升內部生產效率、降低成本助力頗大，有些資料可助力產品研發、業務拓展，有些資料可用於挖掘合作客戶的價值，有些資料能夠為市場營銷部門賦能，甚至有些資料可完成上下游產業鏈的整合，為企業併購、整合、投資提供參考建議。發揮資料價值需要從前端應用進行思考，首先思考企業該匹配什麼樣的資料組織能力，進而調配資源、配備技術、匯聚能力，包括資本引入、品牌打造、人才培養、技術引進，從而幫助企業深入推進數位化轉型。
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組織能力到底是什麼
組織是什麼？組織能力是什麼？首先跟大家分享一下我曾經的一段真實工作經歷。2015年3月，我接到了部門的一項特殊任務 測試類 在我們部門，這項任務之前從來沒有任何人做過，所以也沒有相關的經驗積累，所有的事情都只能靠自己摸索。對於當時的我來說，不知道需要多少人來參與做這件事，也不知道到底先做什麼後做什麼...
高質高效軟體開發組織能力模型
背景 至今，我在motorola網路部工作超過了5年，所在的產品線也是採用統一軟體開發過程和敏捷思想 但不是scrum 來組織軟體開發活動的，但這5年多的工作經歷從未引起我象微博上對於scrum話題的激烈討論這樣的思考。原因之一可能是，公司的流程已經很成熟了且形成了一種文化，不論怎樣的新人進入公司，...
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