創新變革時代，新技術 新模式 新企業冒起很快，變化的速度倍增，幅度增大。變化的頻率變短。
1.洞察時事 pest+ cc 判斷變化型別（改良性變化、顛覆性變化）
了解巨集觀經濟環境變化，準備把握行業大勢
盯緊帶來重大變化的源頭
p（political）:政治、政策變化
e（economic）:經濟環境、行業週期
s（social）:社會環境變化
t（technology）:技術變化
+c（customer):客戶需求
c( competitors):競爭形態
2.心態開放、審時度勢、順應變化看到這些變化，並擁抱它
3.以未來觀角度研判當下形式（技術變化、政策環境變化）
4.啟示:企業不要沉溺於過去的輝煌，要擁抱變革，將變革轉化為企業前進的動力，實現企業收入增加、可持續經營
楊三角超強組織能力3 4講
第三講 三個要素，幫你找到對的戰略方向 1.戰略分析工具 swot 波特五力模型 形成對的戰略方向 2.正確戰略方向三要素 1 洞徹和擁抱外在重要趨勢 2 利用企業內部有限資源 3 不斷專注尋找高獲利 高成長空間 3.案例 通用電氣 行業內龍頭 多元化經營 全球化戰略 6 sigma改變效率和成本 ...
楊三角超強組織能力5 6講
第5講 企業成功3c理論 1.達成共識 consensus 充分討論 pk 頭腦風暴 2.清晰度 clarity 問題 1 高層對企業發展路徑很清晰，中層及基層員工不清晰。2 高層經常改變公司戰略，導致員工分不清戰略方向及主次 解決方案 高層明確劃分業務型別 目標客戶 發展區域的主次，並傳達至所有員...
楊三角超強組織能力13 14講
第13講 1.公司需要什麼樣的人才 1 專業能力 知識，技能，素質，跟工作相關，並會影響到績效 2 核心員工能力 團隊合作，冒險，靈活性，速度，紀律等 2.員工能力審核 未來需求與現在需求做對比，確定能力差距。3.利用5b模型 不同行業5b的權重不同。勞動密集型 培養 招聘 保留 淘汰 知識密集型 ...