第三講、三個要素，幫你找到對的戰略方向
1.戰略分析工具（swot、波特五力模型）:形成對的戰略方向
2.正確戰略方向三要素:
1)洞徹和擁抱外在重要趨勢
2)利用企業內部有限資源
3)不斷專注尋找高獲利、高成長空間
3.案例
通用電氣:行業內龍頭 多元化經營 全球化戰略 6-sigma改變效率和成本
亞馬遜:開放平台 線上零售 線下零售 智慧型硬體
第四講、乙個工具，幫助企業營收翻倍
企業成長方向：
1）新客戶：賣給更多客戶、賣給客戶更過(交叉銷售，精準推薦)、賣給更好的客戶
2）新地區：專注國內市場、拓展海外市場
3）業務端 相關多元化（產業鏈內部拓展，相同核心技術，相同領域）、非相關多元化（投資、併購）
楊三角超強組織能力1 2講
創新變革時代，新技術 新模式 新企業冒起很快，變化的速度倍增，幅度增大。變化的頻率變短。1.洞察時事 pest cc 判斷變化型別 改良性變化 顛覆性變化 了解巨集觀經濟環境變化，準備把握行業大勢 盯緊帶來重大變化的源頭 p political 政治 政策變化 e economic 經濟環境 行業週...
楊三角超強組織能力5 6講
第5講 企業成功3c理論 1.達成共識 consensus 充分討論 pk 頭腦風暴 2.清晰度 clarity 問題 1 高層對企業發展路徑很清晰，中層及基層員工不清晰。2 高層經常改變公司戰略，導致員工分不清戰略方向及主次 解決方案 高層明確劃分業務型別 目標客戶 發展區域的主次，並傳達至所有員...
楊三角超強組織能力13 14講
第13講 1.公司需要什麼樣的人才 1 專業能力 知識，技能，素質，跟工作相關，並會影響到績效 2 核心員工能力 團隊合作，冒險，靈活性，速度，紀律等 2.員工能力審核 未來需求與現在需求做對比，確定能力差距。3.利用5b模型 不同行業5b的權重不同。勞動密集型 培養 招聘 保留 淘汰 知識密集型 ...