隨著知識經濟的深入和經濟全球化步伐的加快，企業面臨的外部市場環境競爭將會越來越激烈，在這種情況下企業要想能夠有效應對競爭贏得市場和客戶，就必須在技術追求創新、管理上追求變革，以增強企業的核心競爭力，而管理技術創新和管理變革最有效的手段就是專案管理。通過專案管理，可以幫助組織實現資源跨職能、跨部門甚至跨區域的整合，集中力量辦大事，提公升組織的戰略執行能力；那麼組織如何才能有效的管理好自己的專案呢？美國專案管理協會pmi給出乙個企業專案管理輪廓圖：
在這個專案管理體系圖裡面，企業專案管理分成三個維度，第乙個維度是專案管理能力，也叫硬性能力，包括單專案管理project，專案群管理管理program和專案的組合管理potfolio；第二個維度是專案管理者的人際關係能力，第三單個維度講的是專案管理者的領導力建設，第二個維度和第三維度可以總成為專案管理者的軟技能。長期以來企業管理者在專案管理中，重視單專案管理的能力，但是忽多專案和戰略專案的管理能力，但是殊不知單專案管理的成熟度在一定程度上依賴於組織的整體專案管理的能力和成熟度。在企業專案管理中，容易被忽視的另乙個能力建設是，專案管理團隊管理專案的軟技能的建設，這些軟技能包括上面提到人際關係和領導力，專案管理者在一般企業是乙個有責無權或者責大於權的角色，試想如果我們專案管理者不能夠有效去整合資源、管理團隊、凝聚團隊的士氣，有如何能保證專案的成功呢。作者曾在跨國企業從事多年的專案管理，深深體會到乙個企業要想管理好自己的專案，提高組織組織的專案管理成熟度，最大程度保證專案的成功率，必須從以下四個維度提高組織專案管理能力：
第一項能力：戰略專案管理能力，如何將企業戰略變成專案，通過專案和專案群方式推動戰略執行
第二項能力：組織級專案管理能力，通過體系建設為專案成功營造乙個制度環境，整體提公升組織專案管理能力
第三項能力：單項管理能力，通過專案指南、手冊、模板和系統，提公升專案經理管好乙個專案的能力
第四項能力：專案經理軟技能，培養和提高專案經理管理團隊的組織、協調、溝通、管理、領導軟技能
專案管理學習筆記四 專案立項管理
專案立項是專案正式實施前不可缺少的程式，一般要求經過專案機會研究 專案可行性研究 專案論證和評估等幾個階段。對於需要招投標的專案，招投標管理也是專案實施之前的重要工作。一 需求分析 需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求 待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的...
專案管理學習筆記四 專案立項管理
專案立項是專案正式實施前不可缺少的程式，一般要求經過專案機會研究 專案可行性研究 專案論證和評估等幾個階段。對於需要招投標的專案，招投標管理也是專案實施之前的重要工作。一 需求分析 需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求 待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的...
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專案立項是專案正式實施前不可缺少的程式，一般要求經過專案機會研究 專案可行性研究 專案論證和評估等幾個階段。對於需要招投標的專案，招投標管理也是專案實施之前的重要工作。一 需求分析 需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求 待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的...