目前在職場**現員工離職現象是乙個普遍存在的問題，而企業要想在日益激烈的行業競爭中脫穎而出，就離不開員工的共同發展進步，員工流失是企業發展過程中面臨的主要問題，管理者如果能夠提前發現員工的離職意向就能夠避免因員工離職所帶來的各種問題。
管理者想要及時了解到員工的離職傾向是很難的，只通過肉眼的觀察很難發現一些細節性問題，所以就需要借助域之盾去進行員工離職傾向分析了，它能夠統計到很多的資訊，比如對一段時間內的員工的上網行為進行分析，然後智慧型篩選出員工所訪問求職**的次數和敏感聊天次數，能夠根據員工所觸發的頻率變化，把員工自動分配到異動人數和高危人數中，讓管理者能夠更好的進行觀察。
管理者通過員工分析能夠看到一段時間內疑似或高危離職風險的員工，點選某個員工會顯示出該員工訪問求職**次數、高危動作次數和敏感聊天次數，而且還能記錄員工觸發的風險型別、事件詳情和發生時間，讓管理者能夠了解到員工的具體離職行為。
而且通過部門分析可以讓管理者了解到每個部門的員工離職風險，還能進行部門之間的離職人數對比，而且通過離職風險趨勢能夠檢視到在哪個時間段員工的離職傾向大，管理者可以從部門管理和員工等方面找原因，從而降低企業人才流失的情況。
如何才能留住員工
最近一段時間，我所在的公司，人員流出頻繁，注意，只有流出。我也將是這其中之一。自己分析了下，乙個人到乙個公司工作，看重的可能是以下幾個 1，錢2，經驗的積累，專業素養的提高 3，職位的公升遷 4，興趣使然，或者對公司的產品，發展有強烈的認同 再來對比我目前所在公司，1，錢，比行業平均差大體3 5k，...
如何才能留住員工 續
昨天隨便寫了個小文，就這幾天對公司員工流失情況作了一點淺顯分析，簡單談論了下，如何才能留住人才。不算牢騷。這裡就恢復中比較典型問題集中回覆下。quote 暗夜之殤 與其思考如何留住人才，不如思考如何成為人才，並非對樓主言論冒犯，只是我們應該去思考對發展有好處的事。留住留不住人才，只有到了管理層才能去...
公司如何調薪才能讓員工滿意
公司如何調薪才能讓員工滿意?調薪關係到整個公司的員工收入，要想把薪資調整的上下都滿意，不是件容易的事情，這就顯示出薪酬管理的重要性，一般來講，涉及調高 調低二個方面，主要方面是調高薪酬，調低的情況是極其少見的，不管哪種情況，要想讓調薪上下滿意，則必須按照一定的原則和要求來進行，筆者總結了以下幾點原則...