從產業商業到產投商業，從企業家到企投家，時代的變革與更替，總會脫穎而出「新物種」。本文是場景實驗室創始人吳聲圍繞「新經濟時代的商業機遇」的主題分享摘錄。
《吳聲造物》梳理授課內容的 3 個關鍵詞，與大家分享吳聲的一些新近思考。
關於「5g思維方式」
今年大家都很關注5g。前不久我參加乙個5g專業討論會，許多與會專家表示5g尚早，達到商用規模還需要8- 10 年。
就像我們現在談論自動駕駛「遙不可及」，談l4 都是「耍流氓」。但是其中值得思考的指標是，感測器捕捉乙個真實的駕駛場景，能不能夠真正大於人類生理反應0. 1 秒到 1 秒。如果它是真實的，我們就不得不承認乙個時代正在到來。
長期以來，無論是智慧型攝像頭、紅外、藍芽、wifi探針等等，都是基於人本身完整動性的捕捉，而沒有大於生理機能的反應。現在，5g將讓這個「大於0. 1 秒到 1 秒」，由可能變成了現實。
理解和定義乙個應用場景本身，才是判斷和認知技術能否有巨大產業機會的重要標尺。這個標尺是要從最小的場景顆粒度中，去理解那些微妙趨勢變化的發生，比如在智慧型製造、遠端醫療等等。
吳聲在中國企投家plus授課現場。圖/主辦方
南韓現在5g使用者是 120 萬——的確有四分之一使用者在抱怨掉線、漏音、間歇，但是所有人都知道這不可阻擋。國內現在看4k內容的有多少?但是明年東京奧運會就要8k直播了，它們要讓內容的精度基於新的資料傳輸，完成更廣域的覆蓋。
不理解5g是一種全新思維方式，我們就還會關注和爭論它將 8 年還是 10 年商用。在這樣一種正規化轉移裡去理解「企投家」，才知道作為「新物種」能否完成驚險一躍，而非僅僅是跨界、融合。「5g+ai+iot」不再是針對某一種商業模式，而是在詮釋每個產業、每個細分領域、每個公司，都要去找到新機遇下屬於自己的創新場景。
關於「觀念普惠」
如今的商業競爭，很大程度上是文化語境和溝通體系的競爭，是話語認知乃至價值觀判斷的競爭。我們要仔細反省：投資的企業、創辦的公司，除了在既有產業和領域成為競爭的碩果僅存者外，還能否持續地去推動社會觀念的進步。
用這個角度，我們就能一目了然對熟悉的公司做乙個全新的判斷。快手和抖音誰更「高階」?vipkid的連線是不是一種效率進步?這些公司表面是消費網際網路，其實是產業網際網路，實質都是場景網際網路。它們都在增進效率、增進信用、降低門檻。
前不久參加家居家裝行業乙個大會，我問一些衛浴領域的老闆，「能不能像日本的伊奈一樣做靜音馬桶?」當初伊奈面臨這個議題，是因為日本步入老齡化社會，但是基於虹吸技術的抽水馬桶要做成靜音，成本很高。不過伊奈最後做成了，雖然目前為止它的推廣和普及度非常有限。
所以有時候不是要講哪乙個貴、哪乙個奢侈，而是震驚於這些現象背後，還有多少小的觀念、麻煩、體驗有待改進。所謂的消費公升級、降級，背後隱含的一定是觀念的公升級，對於這些我們是不是可以創造更加堅實可靠的扶植程式設計客棧?
快手「家鄉好貨」為什麼很火?我和其中一些主播有過單獨交流，印象深刻的乙個在四川賣水果的小姑娘，她的「表演」是蘸四川辣醬吃菠蘿。一方面她符合快手既有的獵奇、差異化的基因，而且她個人形象又是非常潑辣、鮮活的，能夠被沉浸式感知，所以**點選和**率很高。因為這樣一種人設，她還在快手找到另一半，也是乙個快手主播。
每個人都有自我表達和社交的意願，新一代社交產品不一定是多閃或者飛聊，它一定是一群人的興趣陣地，從這一點來說b站也是被輕視的。科技的奇妙和普惠所解決的問題，可能是「精英中心決定論」終其一生都難以惠澤的。
關於「小量訂單」
之前談論過乙個命題叫「小網紅」，也有人稱作「奈米網紅」。就是說「大網紅」不再奏效，只有真正意義上的小網紅才符合社交網路的遊戲規則。譬如如涵上市了，當人們發現在它簽約的 200 多個網紅裡，一半以上的營收支撐是張大奕時，就會認為它的商業模式過度依賴單一ip。
但另一些相反的情景是，當今抖音和小紅書的帶貨能力，和之前理解的大網紅現象不一樣了。抖音到現在可能在座各位唯一熟悉的，就是「口紅一哥」李佳琦。乙個越來越確信的發現是，粉絲數量不再那麼重要，而是在於你真的能影響 5000 人(微信朋友圈)或者 1 萬人。
流量可以採買，但人格信任狀怎麼被運營?程式設計客棧原來它很「真實」，就像鄰家朋友在種草，我心甘情願拔草。這種更小、更個人化的場景所定義的信任狀傳遞，成為了這個時代的「帶貨」。所以說相對小紅書的電商，它作為內容分享社群的價值反而日益凸顯。抖音的帶貨能力、快手成為新直播電商的超級形態，背後都是類似的邏輯。
而「小量訂單」意味著什麼?柔性**鏈、成熟製造業經驗和全球化資訊平權所重構的，表面像是乙個**鏈新物種，事實上「小量訂單」存在於每乙個場景。它是乙個術語而非僅僅一句描述，是一種遊戲規則的變化。
盒馬f2、盒馬菜市、盒馬 mini 、盒馬小站……最近很多人都在談論盒馬是否「失速」?這背後的邏輯其實不是說由重變輕，而是變得更顆粒度、更貼近，更能夠形成一種效率網路。
這個時代，誰能夠更好駕馭一種業態的mini化，誰就更有機會去重新定義乙個新品類。
本文標題: 吳聲解讀新經濟時代的商業機遇
本文位址: /news/media/297679.html
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