1. 焦總，能不能談一下你的從業經歷？
焦烈焱：
從業經歷可以分為這樣幾個階段，我2023年加入普元，當時已經畢業六年了，之前在東軟等企業做程式設計師的工作，進了普元之後也做了幾年程式設計師。到2023年，我開始擔任team leader、架構師，這兩者都是屬於有一些技術管理色彩的角色，這是第二個階段。第三個階段是總工和cto，就是乙個技術管理的角色。
2. 請和大家介紹下你和目前所從事的工作？
焦烈焱：
目前我在普元職務是cto，在國內，cto的職責範圍是有一些模糊的，我在普元主要負責市場（markting）、產品研發、產品售後這三部分工作，都被歸到大的產品範疇之下，我們稱為產品平台。現在有些公司的市場工作和研發工作是割裂的，我們以前也是這樣，這兩年來一直在調整，把市場、研發、售後整合成乙個大部門，叫產品平台，讓它們能形成乙個大的閉環，這樣既能保證能有人研究最前沿的技術方向，也能保證你研發的產品和市場的需求是匹配的，再加上售後配合，就能把整個產品管理的閉環建立起來。
3. 普元在現在的網際網路研發人員心中是一家夠老或者說資深的企業了，你如何看待中國軟體比如soa這個領域在世界軟體行列的位置？
焦烈焱：
在2023年普元之初，就提出了用構件化的方式在網際網路時代構造軟體，中間經歷了soa、雲計算、容器、微服務、移動網際網路等很多階段，但最基本的理念一直沒變，一直是我們16年前提出的理念，經過多年行業市場的發展，soa的理念早已被市場認可。隨著技術的演進，普元現在更專注於為客戶提供雲計算平台，提公升企業效率。
中國軟體水平與世界一流軟體科技水平仍存在差距，但距離在不斷縮短。尤其是企業級軟體領域，中國企業使用者的情況多樣，比如我們有著世界上最大的銀行-工商銀行，他的系統和業務需求紛繁複雜，這也促使為其提供服務的軟體**商水平的提公升，這是世界其他軟體商所沒有的經驗。
當前，移動互聯從根本上改變著中國軟體業，企業使用者也面臨著深刻的應用變革，無論是軟體商還是企業使用者，如果還未能針對雲計算、移動互聯，數位化做出改變，必將會被這場變革淘汰。普元也正在通過雲計算平台打造，幫助企業在數位化時代實現業務上的創新和it轉型。
4. 焦總能談談你的老闆劉亞東博士和之前的cto博士嗎？《軟體的涅槃》、《構件中國：面向構件的方法和時間》曾影響了乙個時代的人！
焦烈焱：劉亞東博士與黃柳青博士對軟體的理念及中國軟體的發展都有著深刻的認識，他們早年從國外歸來，很早就認識到國內的環境與美國的環境有著極大的差別，業務的快速變化和個性化需求，必將催生技術與架構的不同，讓中國軟體行業與國外截然不同，如果說當年還比較超前的話，這種變化今天雲計算、大資料的時代我們已經深刻體會到了。兩位思想也是對我有著非常深刻的影響。
5. 網際網路型的創業公司，一般提倡「天下武功，唯快不破」。請問焦總，能不能介紹一下貴公司的技術團隊的組成情況？貴公司的發布週期一般是多久？你如何評估你們團隊的研發效率？
焦烈焱：
普元的研發團隊分為雲計算&soa、大資料、移動三個產品線、工程效率與技術平台部負責基礎架構，產品支援中心負責售後服務。雲計算&soa團隊的方向以paas/devops為基礎，並提供eos/bps等應用的快速開發與整合能力；大資料團隊方向以資料採集與治理、應用資料整合為主。
普元的軟體產品倡導敏捷發布，會根據使用者需求不定期發布ga版本，產品更新需要快速滿足使用者需求。倡導敏捷也是普元研發團隊的文化，普元在做的事情就是通過雲提高效率，實現企業敏捷。
6. 焦總，你覺得乙個好的研發團隊有那些特徵？
焦烈焱：
優秀的研發團隊，
首先要具備融洽的團隊氛圍，要有一致的願景，及鼓勵創新思考、嘗試創新的機會和時間；
其次要注重分工協作的方法，
另外建立學習型組織對乙個研發團隊的進步和發展也非常重要。
7. 焦總，你覺得乙個好的teamleader應該具備哪些素質？
焦烈焱：作為teamleader，善於制定團隊的目標和戰略非常重要，也要鼓勵團隊創新來提公升團隊整體能力，更重要的是思考與溝通。尤其技術管理面向的都是知識工作者，管理難度更高，溝通的重要性也更強。溝通跟工作上的交流不一樣，不僅僅是純粹說事，也 有很多人說，溝通要多傾聽，但更重要的是，傾聽完之後，你要給對方反饋與建議。
8. 焦總， 此前聽你說「數位化經濟」，如何定義數字經濟？普元在大資料方面此前做了蠻多事情，比如元資料管理平台，資料視覺化等，焦總如何看待智慧型時代的到來？那麼普元在其中有哪些機會？
焦烈焱：
數位化把人、事/物和商業聯絡起來，連線帶來的是人們的生活方式、企業提供產品和服務的日益數位化。交付和支付的過程需要變得越來越容易被機器所識別和理解，才能形成自動化和自助化，從而帶來效率的提公升，這只是個小例子，但這就是數位化。
資料將成為企業數位化轉型的驅動性力量，應用將逐步轉化為資料的整合。普元的目標不僅僅是大資料，而是希望提供乙個整合的雲平台，幫助客戶管理好基礎設施和資料，並在此之上快速實施交易、流程、資料、整合等不同類應用的快速交付，幫助客戶實現數位化轉型。
9. 焦總，能劇透一下你將在中生代技術年度大會（上海站）分享的題目嗎？
焦烈焱：
我的題目是《數位化經濟下技術領導者的洞察創新之路》，想和大家談談作為公司技術領導者的一些心得，包括ceo對技術領導者的要求，普元對未來洞察與創新的經驗，如何激發團隊創造力實現目標。
構築數位化運營基石，加速數位化轉型
在華為運營轉型峰會 operations transformation forum 2016 華為董事，電信軟體業務部總裁張平安先生發表主題演講，提倡運營商採用big bang transformation的方式構建數位化運營系統進行徹底數位化變革，從而匹配數位化商業發展訴求，確保收入增長與盈利能力...
數位化實驗系統
1 通用實驗軟體 數字實驗軟體系統是與數字實驗儀器配套使用的乙個顯示測量資料以及處理測量資料的平台。該系統具備對感測器即插即用，自動識別的功能，以及資料的多模式顯示，如數字顯示，示波顯示和指標顯示 能夠支援四個感測器同時採集和資料處理 對波形顯示能夠對兩個以上相同感測器進行組合比較，以及時間線的伸縮...
資訊數位化2
演算法思想 有4個bool型的數值相加,當且僅當只有乙個正確時,即有1個等於1.其他3個等於0，這時表示只有一位專家說對了，這 是輸出的m就是最好的賽車。題目2 兩個桌球隊進行比賽，各出三人。甲隊為a,b,c三人，乙隊為x,y,z三人。已抽籤決定 比賽名單。有人向隊員打聽比賽的名單。a說他不和x比，...