2023年，在網際網路週刊「2005中國商業**100強評選」中榮獲「2005中國商業**100強」;2023年，央視節目 《贏在中國》的戰略合作夥伴和唯一指定報名海選**，2023年營收2.81億元，領先市場第二位的前程無憂近5000萬，沒錯，這一系列輝煌的資料都屬於曾經的招聘巨頭—中華英才網。可是一切都已時過境遷，如今的中華英才網除了奄奄一息，就是蒼白無力。繼總部宣布裁員，被裁者將會獲得n+3補償之後，眾多員工開始紛紛要求「被裁員」，而員工與高層之間的矛盾也是不斷激化，使得雙方的談判僵持不下。
無論怎樣，中華英才網的敗局已定，而中華英才網作為國內較早的招聘**，它的失敗也給整個招聘行業帶來了怎樣的警示呢?其實，之前筆者業經營過招聘**，但是由於面對人群不統一，層級太複雜以及盈利能力欠缺，至今都難有作為，好在自己當初的立足點還是比較實際的，所以在我們那個二線城市還能勉強生存。但是這次的招聘行業動盪，還是讓我對於未來招聘**程式設計客棧的發展方向有了新的認識。
細分化刻不容緩
其實看看中華英才網的發展史，我們就能知道它的發展轉折點其實是在2023年被monster收購以後，開設了了所謂的創新改革，而這種改革在發展模式上並沒有大的思路，僅僅是將自己的業務範圍進行了分類，大眾類以及社交類，其實在資訊不斷被分層剝離的今天，招聘**和其他資訊站或是**站一樣，同樣要將自己的資訊分類，進而將精細化的內容直接呈現給使用者，因為招聘**面臨的是不同的人群，而怎樣將不同的人群整合在一起，就算是乙個比較大的課題。
對於草根站長來說，我們就要立足本地的人才市場，將大家的需求通過功能種類進行細分，不再是以往規模化的全方面呈現，而是以乙個基點比較大的行業進行拓展的服務。
不同的發展階段，要有不同的策略
其實中華英才的失敗還有乙個原因，那就是不懂得什麼階段該做什麼事情，因為在2023年左右，英才算是砸重金進行營銷，市場認知度也得到了大家的認可，但是隨著美國股東的入駐使得一切營銷變成空談，而後者為了減輕資金壓力，更是將移動客戶端削掉，這對於自身的打擊巨大。
那麼從乙個草根站長角度上想，雖然我們不會也不能拿出很多錢去做廣告，但是結合本地的**、學校以及公共企業進行適當的聯絡，通過我們牽線搭橋可以更快的促進業務的增加，而且在草根初期建立招聘**的時候，通過移動端發力，讓某乙個領域的人群特定的去你的**去找工作才是王道。而且我們一定要把所有的重點都放在第一次找工作的朋友中，因為相比於工作之後的人群，這部分人群其實對於網路招聘更加具有接受能力。
廢除海投機制，突破現有模式
關於招聘站變身廣告站的說法，我自始自終都沒有否認，我做環氧地坪的時候，很多情況下**的收入都是企業站招聘資訊的廣告，沒辦法這算是無奈之舉，不顧對於這方面的問題我也是有一定限制的，不僅如此，參加過招程式設計客棧聘**求職的朋友都知道，很多人都把網上招聘站當做了海投的地點，抱著一種試試看的心態，這對於我們招聘站的發展極為不利，首先品牌一說就無法行得通，同時這也算是中華英才網的敗筆所在。
而前程無憂就給我們好好地上了一課，面對已經常態化的海投機制，前程無憂推出了求職分類限制，以及創業孵化平台，通過這些動作將一部分想找工作的人真真正正的找打了好工作，通過口程式設計客棧碑營銷宣傳出去，而我們草根經營的招聘站也可以這樣，雖沒有海量的資訊庫，但是立足本地的我們完全可以本地的優勢，吸納一些有創意點子的朋友來本地投資，不僅是招聘職員，也是招聘廠商。通過這樣一種媒介，給予外界投資商與本地的一種合作聯絡。
注重社交**的應用，走民眾化
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