seoer為何含恨離職?企業老闆為何招不到專業的優化人員?為何企業持續更新數月軟文卻沒有排名?同行**無人監管為何卻能穩坐首頁寶座?**被攻擊究竟是何人所為?搜尋引擎演算法更新的背後有隱藏著什麼?月入上萬美金seo大牛如今竟淪落到賣資料擼p2p羊毛,這一切的背後到底是人性的扭曲還是道德的淪喪?是老闆的過度干涉還是優化人員的能力不足?
昨天晚上有位在企業做seo的朋友諮詢筆者乙個問題,為什麼持續的更新站內軟文,排名卻一點沒有提公升,而同行的**為什麼不用更新文章就能排在首頁,真是百思不得其解,筆者大致看了他更新的內容,不得不說挺佩服他的堅持,已經連續更新了半年的文章,一天一篇很有規律,不過隨便在他的官網上找了一些文章來看,都是去一些新聞站**的內容,大部分內容已經被搜尋引擎收錄了,而導致更新的內容大部分都沒有被收錄,收錄的也沒有任何長尾詞排名,有時候努力是沒有錯的,但是如果方法錯了,那麼所有的努力都會產生負面效果。
其次是**問題,筆者觀察了一下,檔案大小比較大,有的甚至能達到1m多,導致載入速度慢上了一截,雖然是非常重要的,但是一定要注意到的大小問題,一般不建議超過200k,不僅影響了使用者體驗,還增加了**的負荷。
**軟文的內鏈也需要注意,這個朋友為了讓自己的關鍵詞有排名,在文章強硬的穿插了一些關鍵詞,然後指向首頁,雖然在這個話題上經常引起爭議,但筆者認為,文章內鏈一定要做好相關性的推薦,而不是盲目指向首頁,同時穿插關鍵詞也不能過於生硬,很容易被搜尋引擎視為作弊,而如果推薦到相關的頁面,效果卻不一樣了。
還有乙個最重要的一點,就是更新的內容側重點不同,解決不了使用者的根本問題,例如使用者關心的是產品的**和品牌,而**大部分更新的都是產品新聞發生的事情,偏離了使用者的資料參考,企業所擁有的僅僅只是推廣思維,卻想要乙個營銷的效果,確實有點難辦,很多企業買產品,卻不把產品的相關引數和效能放上去,只放上一張,這樣也能做上去,那麼誰都是大老闆了。
那麼如何做好企業更新的軟文優化工作呢?咱們不妨想一想,咱們的內容最終是給誰看的?當然是使用者,所以我們需要做的是使用者關心的內容,同時在文章標題上適當的做長尾關鍵詞,下面舉個例子來說明。
之前認識乙個做租遊戲號的朋友,關鍵詞要做租號玩(我們可以通過下拉框挖掘一些長尾關鍵詞。如圖所示:
從下拉框可以看出使用者搜尋最多的是官網,而這樣的詞不適合用文章來做,所以我們只能進一步進行分析,例如使用者來**最主要的目的是租號,那麼咱們又可以拓展一些租號的詞,例如:lol租號、絕地求生租號等長尾關鍵程式設計客棧詞,而使用者為什麼要租號,原因可以進一步分析,例如lol租號一般都是想租段位高的號來提公升自己的格調,所以咱們就可以做lol租號的文章,全面介紹個個段位租號的**和名稱,以及租號的一些注意事項;而絕地求生租號,很多是因為玩家沒有帳號而租用,那麼就需要闡述租號的使用時間及**,以及一些注意實現。
而通過網際網路資料進行分析出來的資料,多挖掘一些長尾關鍵詞,然後進行有效的更新文章,有乙個更新文章的方向,這樣的更新才能讓**的排名持續上公升,而盲目的更新軟文,只會讓**排名離你越遠而已。
限制企業無法在網際網路實現營銷的,不是技術問題,而是想要從傳統思維向網際網路思維進行轉變,不是一件容易的事情,如果乙個企業整天大喊我要做網際網路,但是思維卻是傳統的銷售思維,不懂得如何利用網際網路進行營銷,卻認為只要花錢就能玩轉網際網路,那麼只能說這些想法確實有些幼稚。
這也是企業請乙個編輯人員來持續更新**文章卻沒有排名的原因,因為排名需要多方面的因素進行考慮優化,而不單單只是乙個反覆的機器活,如果你的企業**也遇程式設計客棧到這樣的情況,不妨先分析一下自己**的優化基礎工作做得如何?如果沒做好,那麼放下更新的文章,好好完善一下**的細節。這位諮詢的朋友後來還想要乙份**優化的解決方案,被筆者婉拒了,原因很簡單,不是不願意幫助,而是因為每個人的時間都是有限的,即便肯花費時間去出一套方案,但是多數人的思維是很難改變的,要麼說老闆不讓改,要麼說改了會不會被懲罰。
之前就遇到這樣的情況,因為聊得比較投機,所以出了一套優化方案給別人,別人考慮了好幾天終於接受了按照方案修改,然後又找到了筆者,說這些老闆說不讓改,能不能在完善一下方案,接著又做了乙個方案過去,又被老闆否決了,後來還說因為之前按照筆者的方案做了一部分修改,現在還沒有seo效果是什麼情況?後來直接變成理所應當的讓我來幫他們做優化,心裡想想免費給你出了個方案還那麼拽,直接把他拉黑後就沒管了,因為人與人最基本的尊重都不存在的話,就沒有必要交流下去。
總結:本文重點講述了**長期更新卻沒有排名的原因和解決方法,**的內容決定了**的性質,隨著搜尋引擎越來越重視**的參考價值和原創性,因此在做內容的時候程式設計客棧一定要找準方向,同時也不要偷懶,多做一些原創內容沒有壞處,如果你還有疑問,不妨私聊岑輝宇。
原文位址:程式設計客棧hyseo.net/3382.html
本文位址: /news/seo/78048.html
獨家 為什麼蘋果的優秀設計很難複製?
csdn 8月5日 編譯 文 楊東傑 一系列令人目眩的成功,使得蘋果,連同它的產品以及領導者,正成為人人效仿的物件,國內許多it大佬也是忠實的 果粉 在業界公認的蘋果成功因素中,蘋果不落俗套的產品設計排名很靠前,但其他企業為什麼不能通過學習其優秀的設計文化複製蘋果的成功呢?美國一位人機互動專業的教師...
企業為什麼要去競爭?
對於壟斷和競爭而言,壟斷當然非常好,但對於某個領域的而言,已經進入的企業當然希望壟斷,而對於未進入的企業而言,要進入這個領域,自然就是要競爭了。一般來講,如果沒有特別的許可經營和足夠的技術壁壘,壟斷是非常困難的,競爭才是必然的,因為 1 一條捷徑 如果第一家公司進去,因為市場僅此一家,如果市場很好,...
企業為什麼要用ERP
企業的外部競爭環境和內部管理兩個方面來看,企業要用erp來解決存在的問題。1.企業的外部競爭環境 1 資訊 資訊 概念在 20世紀 80年代就常常見諸於國外報刊雜誌,由於當時網際網路技術的發展和應用,對社會和企業的衝擊不象今天感覺這樣強烈。今天網際網路技術的發展和應用,資訊 是乙個再也不能不警覺和迴...