對於壟斷和競爭而言，壟斷當然非常好，但對於某個領域的而言，已經進入的企業當然希望壟斷，而對於未進入的企業而言，要進入這個領域，自然就是要競爭了。一般來講，如果沒有特別的許可經營和足夠的技術壁壘，壟斷是非常困難的，競爭才是必然的，因為：
1）一條捷徑：如果第一家公司進去，因為市場僅此一家，如果市場很好，利潤空間很高，其他企業就會進來，原因非常簡單，因為這是乙個被證明了可行的賺錢之路；新美大，京東都宣稱自己沒有賺錢，多多少少也是在暗示場外玩家不要進來；從0到1的活不好找，但從1到n的活簡單有效，即使知道後面會成為紅海，很多企業都會死掉，但誰會開始就覺得是自己會死掉呢？
2）羊群效應：如果市場比較好，幾家公司近來後都賺到了錢，就會有很多企業進來，這個時候基本是跟風，大家都往裡面擠。原因還是非常簡單，因為這條路已經被很多人都走過了，而且看起來還行，而踩著別人的路走，總是一件容易的事情。這個現象在我們國家尤其普遍，說得直白一點，其實大家都喜歡幹沒有風險的事情。
3）已成習慣：當更多的企業都進入到某個領域後，其實大家都不怎麼賺錢了，但大部分企業還是會繼續留在這裡，因為已經習慣，要換條有風險的路是不容易的，何況熬死對手是很多企業的戰略。很多傳統行業的產能過剩，也基本是這樣形成的。
人性是懶惰的，因此從0到1即使利潤再高，也只會是少部分人的專利，大部分的人還是會選擇從1到n,雷布斯名言：不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，同樣，不是人們喜歡戰術的勤奮，也不是人們天生就不喜歡戰略，而是真正的戰略研究是需要付出很多東西，而且會承擔很大的風險，做為乙個社會性動物，絕大部分的人是不會選擇這條路的。
企業參與競爭，其實對消費者而言，還是非常有利的（雖然不能絕對），競爭也不用鼓勵，因為這條路很好走，因為大部分的人面對難和易，都會本能性的選擇易，至於最後，那是以後的事情。也不用譴責這種競爭，因為絕大多數的情況下，從1到n確實是一條生存和生活的有效捷徑。
後記：與其天天喊著創新，還不如老老實實做好本質工作，提高效率。創新是逆人性的。
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