teamleader是比較尷尬的角色，是從技術往管理的乙個嘗試性的階段，這個階段是比較辛苦的，
1. tl首先要注意自己的定位，許多事情你都有責任
從單位的角度，是希望你能站在他們的立場上把事情做好；從下屬的角度，他們希望能夠遇到乙個開明的頭。所以你一開始就要注意好你的策略，你是否和你的上層有明確的溝通，你能做到什麼，什麼你不能做；你決定你自己是站在哪一方面，當你決定你站在一方面以後，自然跟另一方面就有對立的地方，你如何緩和這樣的氣氛。在大的公司裡，由於制度的完善，這些還是比較容易做到的，怕就怕在一些沒有具體制度的地方，會帶來一定程度的混亂。
2. tl要了解到自己team的消化能力，對自己要了解清楚
不能因為自己掌握了所有的技術要點，就認為手下也掌握，後者說，知道手下沒有掌握，但是認為有自己在不會出問題。說下常犯的幾個問題，有些tl為了迎合單位的胃口，不管設計文件的複雜度如何，一口全部答應，這就包含著相當的風險，回頭你是要對上負責的，同時你又是要對下面人負責的，下面人搞不定的事情，最後全部堆在你這裡，增加自己的負擔；所以說，對自己組的消化能力要有充分的了解，這樣能決定你擔多少的重任。該修改的修改，該推卻的推卻，我們做一件事情，要麼成功，要麼不做，不要一味的爭取表現。
3. 個人認為，做乙個程式設計師，首先最最重要的是會做人，現在這個社會沒有誰缺不了誰，互相配合才能做的更好
程式設計師常有的幾個性格缺陷：虛榮，攀比，好鬥；虛榮，喜歡說一些別人不大知道的名詞顯得自己博學，或者是好為人師；攀比，聽到別人說的名詞，自己趕緊去想知道是什麼；好鬥，喜歡跟人家爭論一些皮毛問題；這些都是大忌。除了自己要修正性格缺陷以外，還要多關心下屬的狀態。要用安慰和潛移默化的方式改正掉他們的缺點，切忌正面衝突，這更加激化他們好鬥的本性；
tl自己在為人處事方面要很注意。雖然tl是技術頭頭，但真正讓你用技術去壓制其他人的機會很少很少，大多數時候要注意跟人表達的方式。不要製造的辦公事整天就是你的吼叫，跟第三方的人員交流的時候尤其要注意，你的態度會影響到屬下，如果你對乙個第三方人員不滿而出言不遜，你的下屬後續也會跟進。問題總是在和平的方式下更容易解決。
4. 作為tl，要注意制度和習慣
習慣就是，你做計畫表的習慣；要會做計畫，掌握預期進度；制度更要注意。畢竟你沒有行政權力，不能夠擺官腔，不宜用強制的方式開週會，下達強硬的計畫等等，許多計畫和制度，你要暗暗記在本子上，潛移默化的進行，你主要負責對你的老闆做乙個進度報告，照顧好下屬讓他們能夠在計畫內做好事情。強制的開週會，下達計畫是很威風，但是容易導致牴觸情緒。
5.對領導只能出選擇題，不能出問答題
從乙個更概括性的層次上，team leader的工作中最優先的任務如下：
（1）按期、按預算交付高質量的產品。
（2）確保團隊完成高質量的工作。
（3）建設有凝聚力和高回報的團隊環境，並促使高效的團隊協作。
另外，team leader還有一些重要的工作：
（1）保持團隊目標清晰明確，並且確保每乙個組員都了解他目前的任務對達到這一目標有多大貢獻。
目標是很重要的，它提供關注的焦點、動力和活力，這些要素可以幫助團隊獲得成功。
（2）為團隊樹立榜樣。「老闆的速度就是團隊的速度。」
（3）相信團隊，並鼓勵團隊做到最好。
（4）team leader必須為團隊所做的每一件事承擔責任。
（5）生產率與工作環境的穩定性是直接相關的，工作環境的變化必須控制在一定的速度和比例內，才不會超出組織的容忍度。
如何做乙個優秀的eader
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