1．好的產品自己會說話，永遠把完善產品功能、便捷操作流程放在營銷工作的首位。
時時要問自己我們的產品與服務存在的價值和意義是什麼？怎麼樣才能幫助使用者更好的提公升效率獲得利益？可以使用下列方法。
1．1 使用完美法，不斷整合其它產品優點
1．2 使用列缺法，不斷找出產品問題點，不斷完善和解決
1.3使用產品使命法。不斷自問
我們的產品與服務存在的價值和意義是什麼？怎麼樣才能幫助使用者更好的提公升效率獲得利益？我們究竟幫助使用者解決了哪些問題？
2．進行產品利基點分析，打造核心競爭優勢。
我們提出的產品價值是否能滿足使用者需求，與競品進行分析對比後，是否依然存在價值，關於核心競爭力我推崇傑克韋爾奇的「沒有競爭力就不要去競爭」觀點，產品的獨特賣點有幾點？是什麼？能經受得起推敲的有幾條？要和大家一起反覆分析。
3.持續改善流程、打造適合產品的營銷模式
3.1什麼是好的營銷模式
充分展示產品特色、充分調動各級銷售推廣人員的積極性、主動性，較好的影響到消費者的購買心理和購買行為。
3.2是否進行了市場營銷的各大要素分析、建立和實施
是否進行市場需求和競爭對手、www.cppcns.com競爭產品分析、是否進行產品概念塑造獨特賣點塑造、是否建立有效營銷模式和渠道政策、是否具有較好服務市場的部門配置和崗位職責劃分、是否完善製作實施營銷模式的必備器材和各種宣傳品、是程式設計客棧否聘任勝任崗位職責的人才、是否通過行業深入剖析和營銷實踐總結概括出有效的企業文化、是否制定企業的中長短期戰略規劃和專案進展規劃、產品推廣序列、各級領導領導是否能合理調配資源、能激發全體員工有責任創造性的工作、擅於選育用留人才。
3.3產品開發進度、完善程度和市場推廣進度、產品推進序列的協作問題
對於產品既不能一昧求全求美，又要以全、美為目標，樹立領跑行業，捨我其誰的觀念，那麼如何解決二者之間的矛盾與協作呢？這就要求我們有完善的產品研發計畫、產品推廣序列計畫、市場進度規劃讓大家理解產品現狀的不足點，樹立產品一定完善，利潤一定豐厚的信心。
3.4營銷工作的點和麵問題
麵即產品和服務覆蓋的所有細分市場如垂直門戶、地方門戶、企業商業**，點即要找出重點，選準切入點、點點著力，構架邊角基地、以點帶面、積少成多。
3.5 下面我再和大家交流幾點專案管理理念，我用下圍棋來比方，不到之處，請各位提出批評。
3.51 第
一、做活每乙個小專案是做成www.cppcns.com大局、建立巨集大事業的基礎：
公司開發的乙個個專案好比程式設計客棧在圍棋棋盤上圍出的一塊塊地盤，有些是兩眼活棋，有些是一眼死棋，有些棋是看似兩眼，實則一眼的險棋，第一步你要看清你的每一塊棋是不是真正的活棋，對公司而言就是看你開發的諸多專案斷奶後是否具有獨立生存能力，是否有盈利能力，否則專案越多，公司越是虧損，浪費金錢浪費精力，喪失機會成本。那麼東一塊西一塊的險棋是否聯絡起來就能活？有機會活！但是要逃脫前後的圍堵劫殺。如果全是在程式設計客棧對方的實力範圍內，哪險棋必是死棋。同樣放在公司眾多專案上也是如此，如果每一塊專案都在其他公司的同類專案陰影下，都遭到圍追堵截，那麼也很難能聯成一片做活，很可能被一塊塊吃掉，到了最後優勢就會逐步減少、信心降低。所以我的第一點建議是做活每乙個小專案是做成大局、建立巨集大事業的基礎，否則規劃越大越是空中樓閣。
3.52第
二、遍地險棋圍不成大龍，都是不能單獨生存的專案合起來不能成就公司的優勢專案，必須至少有乙個具有核心競爭優勢的產品才能突出競爭重圍
現在公司具有核心競爭力的產品或者功能在那？誰願意和我駁一駁。如果功能眾多，但沒有核心競爭力，超低價位有可能還能銷掉一部分，如果功能眾多，但沒有核心競爭力，而且**不低的話，就未必好銷，因為真正的需求者、使用者看中的是其中一至幾項服務，看重的是使用效果，要得是效率效益，他願意花錢使用好的產品而不願意花錢使用稍遜的產品。不會因為多了幾個功能就看中沒有核心優勢的產品。
3.53第
三、會下棋的人熟知徵吃、枷吃、倒撲、接不歸四種吃子技巧28種變化，何種局面生、何種局面死未下先知。做營銷也要熟知每乙個需要的營銷方式
要熟知直復營銷、**營銷、會議營銷、體驗式營銷，制定銷售政策要涵蓋渠道構成、坎級設定、激勵政策、競爭分析等要素，否則推出的產品與服務是生是死、全然不能掌控。掌握的這些才叫做懂得戰術。
3.54 第四、 不謀全域性，無以謀一時，不謀萬世無以謀一世。
這是講戰略對公司的影響。乙個好的專案推出，面向各地招**要得是**商做執行者，如果在推廣的過程走走停停，受經銷商的影響是戰略沒有做好，公司既然推出乙個專案，就一定要是這個專案的專家、有過全面的了解、深入的分析，精確的規劃，有效地實踐。尤其是對未來的準確把握。**商可以參與戰術制定但一定不能讓**商參與戰略。**商參與戰略那一定是公司戰略有問題
3.55 第
五、善戰者不敗、善敗者不亂
如果公司業務沒有順利開展起來，損失了時間和資金，到了困窘的時候，那麼這時候千萬不要著急，此時此刻一定要穩一穩心、定一定神，尋找第三方的點評機構如妙創網（幫助找一找問題和方法，做個系統分析、拿出戰略規劃、制定推廣方案、明確工作重心，可能會獲得新的轉機，這就叫「善戰者不敗、善敗者不亂」。
妙創網新起點文（聯絡qq:337172412。**點評觀察1群：13119606滿 新來**入2群47021611妙本文關鍵詞：個人站長 市場營銷 **運營管理 **推廣 經營管理
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