2023年是全球範圍內數位化轉型的第二年。forrester 在《2016：決定客戶時代成敗的十大關鍵成功因素》報告中指出，2016 年數位化轉型的領先者和跟隨者之間的差距會進一步拉大。領先者會逐漸完成以使用者為中心的商業運作模式的轉型，而落後的公司和品牌將繼續忙於營銷平台的維護和彼此割裂的營銷活動。
作為新一代的使用者則希望並將習慣於品牌不斷發掘並滿足他們個性化的潛在需求，而不僅僅是充滿噱頭和矯情的膚淺互動。2023年，數字營銷的核心競爭力已經從現在比拼創意的外功逐漸深入到企業快速響應變化、營銷目標定位、資料管理、人際溝通、消費者追蹤、使用者聚焦渠道策略等軟硬綜合實力。專注於智慧型化營銷服務的webpower認為市場營銷者需要特別加強修煉以下綜合實力。
快速轉變和創新能力
如今飛速變化的市場營銷環境，消費者線上線下行為的快速演進，常常使我們感嘆營銷科技和技術日新月異的變化，作為市場營銷者，努力去改變自己和適應營銷發展的能力至關重要。如目前最熱的電子郵件營銷趨勢之——高度個性化電子郵件，要求企業轉變以往「大眾**」的固有思維，學習如何進行「郵件與郵件使用者」間的人際親密交談。
正確的營銷目標定位
在營銷目標上，營銷人員必須學會不要侷限於銷售宣傳，而是主動去教育和指導客戶。給客戶他們想要的和需要的，讓他們發現自己的需求，讓他們渴望購買你的產品服務。
跟上移動應用程式的機遇
人性化和關聯性的親密溝通
營銷向「一對一」接近，已經成為大勢所趨。如何先使用者一步，向他們傳送高關聯內容，進行人性化溝通，而不僅僅是冷冰冰的營銷？這在很多市場營銷者來看，幾乎很難實現。但是有部分在這方面表現出色的企業，在專業營銷**商的幫助下，國內webpower做得不錯，已經收穫這種「關懷使用者」的營銷方式帶來的豐厚回報率。他們的實踐主要集中在兩個層次：一是傳送高度個性化郵件內容。涵蓋利用多維度資料字段，實現使用者郵件e-id電子檔案的資料庫建立；深度的使用者群細分；完美適配不同螢幕的瀏覽習慣的響應式郵件運用；利用觸發器、過濾器等技術工具等，實現對會員營銷的自動化精準化，讓使用者感覺到溝通的更私人化。 發揮
ugc的巨大正能量
在各種裝置上追蹤消費者
品牌一直非常渴望在各種裝置上實現對消費者的追蹤，在2023年他們可能如願以償。全球領先的營銷技術**商正在努力解決這些問題，全球智慧型化營銷服務商webpower，利用為終端消費使用者建立獨一無二的網際網路id，並使各種裝置與使用者的這一id產生有機關聯，市場營銷者可以對使用者進行跨渠道間的追蹤和精準營銷。
大大提高資料的準確性
很多品牌選擇通過資料管理平台(dmps)直接管理部分或全部資料。自身的內部資料將被用於提高營銷定位的精準度和構建模型，同時第三方資料的補充將幫助品牌精準找到更多目標消費者。挖掘「
點」和定製化的藍海
對於營銷人員,使用者在整個生命週期過程中，可能產生互動的每乙個點都是其重要的營銷機會，使用者在跨渠道基礎上的id電子身份檔案的建立，有助於市場營銷者追蹤消費者的偏好，發現每乙個關鍵的營銷點，並作出高度相關的響應，提供更為個性化定製化的營銷活動。
優質的程式化廣告 「
消費者需求
」下融合多渠道
快速系統的移動響應能力
如果企業想要抓住客戶的關注，必須建立個性化、吸引眼球、簡短有趣，並且適應各種螢幕閱讀，這些因為移動及外部變化而產生的營銷需求特性，正在逐漸成為營銷的標準化部分，比如響應移動化螢幕及閱讀便利性的自適應郵件設計。然而，受移動趨勢及其渠道固有特點的影響，真正移動化營銷仍然有很長的路要走。
2016，最值得市場營銷人員關注的數字營銷策略
2016年是全球範圍內數位化轉型的第二年。forrester 在 2016 決定客戶時代成敗的十大關鍵成功因素 報告中指出，2016 年數位化轉型的率先者和尾隨者之間的差距會進一步拉大。率先者會逐漸完畢以使用者為中心的商業運作模式的轉型，而落後的公司和品牌將繼續忙於營銷平台的維護和彼此割裂的營銷活動...
技術人員應掌握市場營銷
技術人員應掌握市場營銷 為什麼在大多數的公司中，特別是中小型的公司中，市場人員有望公升為總經理，而技術人員最多只能熬到cio？原因可能很簡單，市場人員具備商業頭腦，隨時捕捉市場機會來提供適當的產品 而技術人員大多只有科研頭腦，總是認為已經充分吸引自己的高精技術同樣也能吸引與此毫不相干的客戶。對於新產...
Wrike公司發布2023年敏捷市場營銷調查報告
wrike是一家工作管理和協作平台提供商，最近該公司調查了800名市場營銷人員，內容涉及他們對敏捷的使用，敏捷如何幫助他們完成工作以及他們對敏捷方法的整體滿意度。調查報告可以在公司 獲取。調查結果展示了最大的市場營銷挑戰，跨部門合作的困難以及敏捷在市場營銷方面帶來的效益。調查主要集中在以下幾個方面 ...