隨著企業集團的生產規模擴張。為支撐全球**鏈管理。對於**商的管理和採購過程的監控已經不侷限於簡單的交付以及**的管理，眼下採購及**商管理各個環節的操作分別在不同的系統下進行。而各個資料來源都獨立存在，無法提供統一的資料支援；因此，為了實現對於資料分析以提供採購決策，建立報表體系成為必須。
1、通過報表為採購決策提供資料分析與支撐
2、對**商進行綜合評估以及管理，合理管理和引導**商
3、對綜合採購成本進行把控。包含標準重要物料成本構建，
4、對採購過程進行跟蹤。以便對**商進行財務控制和質量管理、對採購人員進行管理促進
5、提供採購績效的資料分析，
6、滿足各個層級採購的管理需求。
報表的呈現以資料支援和分析為方式，保證資料來源的準確性、及時性、動態性和方便性。
常規上的報表的開發方式有兩種：一種是自行運用軟體工具進行定製**開發；還有一種是使用市場是成熟報表工具,呼叫各個有效資料來源，實現表單實時動態呈現。
長處是：隨時變更需求，隨時能夠呼叫企業內部資源進行更改。
不足有：
（1）每一張表單都須要定製開發。不斷反覆的工作量巨大，導致開發周期較長。
（2）對於相對獨立的報表開發。easy陷入冗雜和功能無法統一的結果。終於導致難以利用而無法管理
（3）擴充套件性較差，非常難實現對於變化的需求的應對處理，須要推翻重來的工作量較大。
（4）三因為專業所限和對於業務的理解深度，對於簡單報表easy做開發，可是對於有管理深度要求的報表以及圖示非常難理解。
（5）涉及到專業運算和統計分析的工具。須要更長的時間來學習和消化。才幹運用到統計報表中。
（6）因為重複的重複勞動，開發經驗和過程無法進行累積成為專案經驗和成長
（1）避免**開發的長週期，和無法實現使用者的需求的情況（
（2）靈活的報表系統，降低固化定製報表的麻煩，能夠隨時抽取和變化表單樣式
（3）借助有經驗的報表人員，對於動態報表的把控能夠做的迅速快捷高效
（4）可借鑑對應其它公司的報表系統的經驗
（5）知識的轉移。培訓和學習。各個詳細使用人員都方便的應用，不再依賴於開發者。
通過上述比較，建議採用另外一種方式即選用市場成熟報表工具。利用專業的報表開發團隊進行定製開發。能夠實現。詳細需求實現步驟能夠分階段進行。
依據集團現有系統和操作流程，選擇了帆軟finereport報表軟體（www.finereport.com）。選擇其原由於：
（1）開放應用介面和很多其它資源
（2）多資料庫、多資料來源支援，以支援多個應用平台：oracleerp，uap,用友，用友oa.手工系統。
（3）功能強大，是支援各種資料呈現、匯入匯出、資料分離、設計模式
（4）可嵌入性良好
（5）開發風險低。技術支援強大
（6）可擴充套件性搞，保證新的報表需求能及時完畢
（7）長期成本和維護成本低
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