**鏈管理的最根本的目的就是增強企業競爭力，最首要的目標是提高顧客的滿意程度，即做到將正確的產品或服務，按照合適的狀態，以準確的數量和合理的成本費用，在恰當的時間送到在指定地方的確定使用者。
在**鏈管理中，**商管理則是其中最重要的組成部分。
1.**商管理的必要性分析
積極的**鏈管理的最重要的要素是理解企業之間關聯關係的真正內涵，以及它們如何影響企業和消費者。創造和管理企業合作關係將對企業竟爭起決定性作用，特別是與**商的合作雙贏夥伴關係。**商己經成為一種重要的戰略砝碼。
2.基於**鏈的**商合作關係
(1)以企業協作為基礎，共同制定長期的發展規劃。
(2)採購方與**商之間實現部分的資訊共享。這種資訊共享不僅僅侷限於簡單的資料，更重要的是主動的去分享戰略方面的資訊，以便共同制定最佳的計畫及採取最有效的手段來滿足需求。
(3)對**商的選擇不再只是以**為標準，而是從**鏈總體成本出發，與**商配合做出降低**鏈總體成本的努力。
(4)從自由競爭、招投標的方式逐漸轉為將採購量集中於固定的少數幾家戰略性**商，採購方主動要求並幫助**商改善其企業生產狀況。
(5)企業與**商實時互動，共同捕捉市場需求，並且進行敏捷的協同產品創新，從而獲得擴大市場的機會以及獲取高額利潤。
3.基於**鏈的**商的型別與特點
在**鏈管理思想下，實際運作中，要根據不同的目標選擇不同型別的**商。對於長期而言，要求**商能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰略性**商；而對於短期或某一短暫市場而言，只需選擇普通**商滿足需求則可，以保證成本最小化；而對於中期而言，可根據競爭力和增值率對**鏈的重要程度的不同，選擇不同型別的**商。
4.選擇合適的**商管理軟體
**商管理軟體是一種致力於實現與**商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想和軟體技術的解決方案，它的宗旨在於改善企業與**商之間關係的新型管理機制，實施於圍繞企業採購業務相關的領域。
teamface**商管理軟體以**商為中心，通過對**商的全過程評估管理，為企業建立合格**商庫，並且自動關聯合作單位基本資訊、歷史合作情況、履約情況、評估等資訊，通過不斷的積累和更新，實現企業與**商之間的合作關係，從單次合作關係公升級到戰略合作聯盟關係，降低企業專案運作風險。通過評價考核、等級分類等管理功能對**商資源進行不斷地優化和分層。
**商管理軟體
技術供應鏈安全 供應商範圍的定義
在o ttps v1.0中對技術 鏈安全提出了一系列針對技術 商 提供資訊科技產品 控制措施以保證技術 鏈安全。然而，在當前的全球市場中，技術 商已不僅僅指o ttps v1.0 中所定義的那些，還包括了大量的其他 商，其 產品的質量 安全性 可靠性等對資訊保安也具有十分重大的影響。根據iso900...
讀書筆記 供應鏈管理（客戶指定的供應商）
1 雖然 商是使用者指定的，但是採購方與使用者直接打交道，可以更多地影響客戶，在與 商的博弈中，處於有利的地位。2 商之所以是被客戶指定，往往是因為有獨到的技術或產品，競爭對手也相對較少，即使是客戶也不是說要換就能換的。很多情況下，這種 商屬於戰略 商，或者瓶頸 商，淘汰不是解決方案。3 與其相互攻...
運用CRM系統管理供應商 提高企業供應鏈效率
在沒有部署crm系統之前，很多商家都想盡辦法通過各種手段來與自己的分銷商和合作夥伴之間保持良好的關係，並想利用這些關係來獲取相應的目標價值，prm是合作夥伴關係管理管理的意思，在傳統企業當中它是用來處理與廠商有關的渠道問題，與crm不同，crm主要是直接與消費者進行服務。傳統方法做 商管理非常的複雜...