這篇blog，我是先在twitter上寫的，然後再**過來，這樣的寫法，倒也輕鬆。與@jeffz_cn和@robbin的對話，也附在裡面了。
昨天到今天，一口氣讀完了《觀止》，打算寫寫讀後感，就在twitter上打草稿吧。在豆瓣，有人對《觀止》的翻譯，有相當刻薄的評價，但是在我看來，主要問題出在後期的校對上，翻譯本身還是很不錯的。但是，showstopper翻譯為觀止，我是不同意的。表演停止，畢竟是乙個貶義詞，而嘆為觀止，則是褒義了。
感想之一：如何來判斷專案是否成功呢？乙個專案計畫18個月，結果做了5年，算成功嗎？比起《夢斷**》裡的chandler，似乎超出計畫的程度，也不徨多讓，怎麼nt就算是成功了呢？因為最終的市場評價？但是，那是產品的成功，怎麼判斷專案的成敗呢？只要最終能夠發布，就算是成功？
也許，首先要區分產品的成敗與專案的成敗，當然，失敗的產品不可能有人去關注專案是否成功（敗寇而已），而成功的產品，也許會讓失敗的專案都顯得那麼成功（成王罷了）。
@jeffz_cn 我覺得，應該是產品價值與所耗成本之比吧。
@zhuangbiaowei 沒這麼簡單，很多開源的、免費的軟體，幾乎無法計算花費了多少人力物力；也無法計算產品的價值和利潤。我更願意用軟體在生命周其中的存活質量來衡量，比如是否有越來越多的使用者、始終獲得來自使用者的正面反饋等等。
@jeffz_cn 沒法計算，不代表「不是考慮因素」啊。你後面說的這些，其實就是「產品價值」。我想，如果判斷乙個專案是否成功很接近一種感覺的話，那麼就是靠感覺中的「成本」和「價值」。如果有量化標準，就是靠量化的「成本」和「價值」來判斷吧。
@zhuangbiaowei 泛泛的談投入產出比，當然還是可以談的，不過，沒法量化的事情，總歸沒有定論的。
感想之二： culter具有驚人的領袖魅力，dec有那麼多人跟著他來到了微軟；如此暴燥的脾氣，居然沒有趕跑合作者；無數次的專案延期，卻保持了不可想象的團隊激情；在牛人無數的team中，受到眾多牛人的崇拜；而我最佩服的，是他對於目標極度的堅持，這是一切成為可能的基礎。
感想之三： 盡可能早的開始「吃**」，我認為是nt專案成功的重要原因之一，也許是最重要的開發管理措施。這不僅僅有助於nt盡早面對真實的使用者；也有助於開發者形成對於自身產品的熱愛與投入；當然，也更高的促成了每日建構的嚴格執行。
感想之四： 專案延期，很重要的乙個原因，其實是戰略方向的調整，nt原本與os/2有很多說不清的曖昧關係，等到全面轉向windows，就順暢多了。如此說來，之所以花了5年的時間，其實最大的浪費，是來之於專案之外的原因，當然，這也是最難控制的風險。
感想之五：圖形介面當初用c++來寫，就是一大錯誤，要是整個nt全由c來寫，只怕會更好一些。當然，之所以會選擇c++，跟蓋茨的一時喜好有關，這也可以算是蓋茨錯誤干擾nt開發的僅有的幾個問題了。總的來說，他已經做得很好了。
感想之六： culter從一開始不願意管很多很多的事情，到最後負責多個團隊的管理，對他而言，同樣是巨大的成長挑戰。如果沒有這樣的架構整合，nt的成功是不可能的。但是，如何幫助這樣的牛人，面對這樣巨大的挑戰，書中並沒有詳述，可惜了。
感想之七： 看完《觀止》，我們會相信，開發os需要極大的人力、物力的投入，而且即便如此，nt的成就也堪稱奇蹟。那麼，linux何以能夠成功呢？如果nt是奇蹟，那麼linux又是怎樣的奇蹟呢？
@robbinfan macosx的人力和時間投入比nt少很多，為什麼很成功呢？有時候目標太高野心太大想相容太多，反而是壞事。
@zhuangbiaowei 微軟的包袱，包括dos和windows，nt首先得相容這兩個，那也是沒辦法的事情之一。ntfs要相容原來的fat，也是沒有辦法的事情。至於老想著執行在非x86的cpu上，我倒覺得意義不大，不過，當時只怕大家都看不到這一點。
感想之八： 書中講了很多任務作壓力導致員工心理**、家庭破裂、沉溺於購物之類的例子，從乙個普通的角度來說，自然是望而卻步。但是從老闆的角度來看，該是何等的羨慕啊。
感想之九： 這本書，非常適合與《夢斷**》對讀，當然，如果有人能夠寫出一本書，橫向比較n個作業系統的開發故事，比如nt、windows、dos、linux、macos等等，相信會更加精彩吧。
感想之十： 有些專案，注定會在技術複雜度與功能複雜度兩個方面，都驚人的高，大團隊是不可避免的，尤其會變成高智商、強個性、多衝突的團隊，如何管理是乙個巨大的挑戰。這個方面，不知道目前有沒有專著。
結語：《觀止》講的是乙個超人，如何將一群聰明人都變成超人的故事。但是，我始終願意相信，可以有另外一種方式，來管理乙個中上等水平的團隊，不是靠小宇宙爆發，而是靠更好的節奏感與控制力，來完成同樣複雜的專案。
《觀止》讀後感
對於 觀止 一書中我的解讀 這個是描述微軟當年nt開發專案組的人和事的，可以當作一種專案管理實戰來看，相當精彩.看微軟高層 找到正確的人，給予充分的信任和自由.看nt團隊內 追求技術，全身心的投入技術.讀到的內容 1.在目標一致 甚至是人生目標 的情況下，充分放權，讓每個成員發揮主觀能動性.2.搞技...
《觀止》讀後感
觀止 只有200頁，而且基本不涉及到技術細節。我以為我會在四個小時內看完，結果看的比較慢，比較仔細，大概看了10多個小時，累計花了五六天。感覺是比較震撼。寫的太好了。本書再現了nt開發全過程。恐怕大部分參與者都沒有本書作者對全過程的了解更深入。從書中看，微軟的開發流程也不是很完美。也有很多混亂的地方...
《監控》讀後感
監控 讀後感 監控 更合適被定義為一本偵探 它非常引人入勝地描述了幾起錯綜複雜的案件，描寫得棒極了，以致我夜以繼日地讀完了它，為的是找到事情的真相。它使用了倒序的方式，一開始，作者就用不安的口氣說道 到現在為止，我都無法從那些恐怖中掙脫開來。呵呵，到底是什麼事情呢，這麼勾人？很難為情，但我不得不說，...