\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n在運用精益方法的一系列初創企業中，失敗率低於使用傳統方法的初創企業。更低的初創失敗率將為經濟帶來深遠的影響。當今世界，顛覆式變革、全球化趨勢和金融監管正在衝擊每乙個國家的經濟。21世紀的就業增長必須依賴新興企業。所以，建設良好環境並幫助新興企業成功、壯大、僱傭更多員工，對我們所有人都有好處。我們亟需打造乙個以初創企業快速擴張為驅動力的創新型經濟，這種需求從未如此迫切。
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blank斷言，把精益創業的理念從傳統技術初創企業向主流小型企業傳遞，將促進gdp和就業的增長。此外，該文章提到了若干妨礙初創企業成長的因素，以及精益創業方**如何打破這些壁壘：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n獲取第一批客戶的成本高昂，甚而超過開發了錯誤產品的代價。\u0026#xd;\n
漫長的技術開發周期。\u0026#xd;\n
創業或就職於初創企業的固有風險，使得勇於嘗鮮者寥寥無幾。\u0026#xd;\n
風險投資行業結構特殊，需要向少量初創企業提供大筆投入，以獲得鉅額回報。\u0026#xd;\n
初創人才高度聚集，對美國而言大部分集中在東西海岸。\u0026#xd;\n
通過幫助新企業比以往更快、更便宜地發布客戶真正需要的產品，精益方法減少了前兩項的制約；而通過幫助初創企業降低風險緩解了第三條限制。在精益創業興起的同時，其他業務與技術趨勢也在不斷打破阻礙初創企業形成的壁壘。這些力量匯聚到一起，將會改變創業的環境。
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失敗數量的減少與阻礙的減少相結合，將會影響整個業務環境；儘管如此，還有乙個更加嚴重的問題是：如何讓精益創業成功地過渡到傳統小型企業？blank給出了若干科技初創企業使用精益創業方**的例子，並且隨後展示了在信奉並追逐這一理論的道路上，商學院是如何引領前進方向的。small business labs展示了最近的餐車熱潮如何使用精益創業：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n雖然精益創業的途徑和方法主要運用在軟體和網際網路企業中，但從精益創業的角度來觀察餐車也是件有趣的事情：
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與實體店面餐館相比，餐車的起步更便宜，而且能夠更快速進入市場。在許多方面，餐車適合精益創業中最小可行產品的概念。\u0026#xd;\n
餐車能夠快捷、輕鬆地嘗試新理念、新選單和新配方。在許多情況下，餐車被當作類似於精益創業實驗室的測試環境，來驗證潛在的實體店面餐館。\u0026#xd;\n
餐車可以為選單採用迭代方法，甚至可以採用基於位置的使用者反饋。對餐車來說，「構建-評估-學習」不過是家常便飯的事。\u0026#xd;\n
餐車緊密聚焦於自己的顧客，並且每天都與他們進行互動。\u0026#xd;\n
或許對於某些特定的具有高度客戶可用性行業來說，精益創業是有效的，但對於不具有高度客戶可用性，或是不具備快速失敗能力的小型企業來說又如何呢？那些企業或許無法擁有最小可行產品，就像mark andreesen在精益創業大會上所說的那樣（並被摘錄在gigaom）：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n「我將其當作精益創業社群的挑戰，特別是那些擁有大膽目標的企業。有時候，他們變得大膽，因為要不然產品將永遠無法投入市場。像macintosh這樣的產品必須作為乙個完整的整體來吸引人們的目光」他說道，並以elon musk為例，指出像這樣的現代企業家，他們的企業無法從小規模入手——因為他的目標是讓火箭公升空。
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blank的確承認精益創業將早於百年來的傳統業務管理技術帶來的阻力。然而，他總結道：各種型別的企業都將感受到21世紀顛覆式變革和快速變更的壓力，而就像我們所知道的那樣，精益創業方法允許快速創新並改變業務。
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檢視英文原文：why the lean start-up changes everythings
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