作為乙個計算機出身的技術菜狗，恰好有很多非計算機專業卻帶著無盡想法的朋友，被問及最多的是「我想做***x業務，需要開發***x，這個東西沒人幫我做，你能不能實現」。網際網路方向的創業，需不需要優先尋求強力的技術後盾，這曾經一直是我思考的問題。
我的觀點是：立足在我們所處的這個非技術創業的層次，創業應該先以業務為主，並將對技術的依賴降低到最小。
所謂人人都是產品經理，我們持有的最多的想法和最靠譜的實踐，往往是來自於對傳統業務上的創新，資訊科技則只是我們完成創業的手段。拘泥於技術，等於說是自己給自己設了一道障礙，則會讓自己跪在起跑線上，不敢起跑。我寧願相信，技術出身的大牛在具備乙個新的想法時，未必契合的是自己已有的技術，對於實現形式仍需要探索和調研。技術菜狗也是一樣，有想法就應該千方百計去實現，不懂技術，繞開技術。給予想法乙個初步的驗證，看到至少一絲生存的空間，再投入技術，這樣的時間段是可以接受的。
當然，以上想法只是對一無所有的窮光蛋的建議。如果具備資金、團隊等實力，並完全可以接受嘗試成本，直接投入占領先機未必不是一件好事。我覺得乙個比較恰當的比喻是：業務是路，技術是車，沒車不代表我們不能跑，跑得快了請記得要換好車。
乙個技術派創業者的反思
雖然今天的我已經成為乙個膽大心細臉皮厚 相比從前的我 的it男。但從未否認我的程式猿經歷，甚至偶爾感到手癢也會去寫寫 那種敲擊鍵盤一行行優美的 隨風飄揚的場景妙不可言，有如找到初戀的感覺。我從大學本科開始幹程式活至今已有21年。具有強大的堅不可摧的老黃牛精神。雖然現在活得馬馬虎虎。可我依舊感恩全部的...
乙個創業者的勸說
昨日談到對創業者的支援上。通常而言，創業企業有乙個核心。不妨稱其為創業者。而其餘的相關人員，不妨稱為協助者。昨天談到的主要問題是，創業者的困難和協助者需要做的事情。創業者有困難，是顯而易見的。具體的問題有以下 風險。管理。業務。等。一般而言，創業者是承擔新創企業風險的主體。此時，創業者需要考慮企業的...
乙個創業者的年度反思
回顧2012年，我進入創業團隊，和一群志趣相投的瘋子創業人一起生活，與大家一起將 價效比 這款應用打造成型。當我們真正投身某項事業時，就像是子彈在膛，如果一輩子都不能體會這種極致投入的感覺，那將是一種巨大的遺憾。文 王朗 廈門海豹資訊及技術 策劃經理 自由內涵漫畫家 1用社交能力來控制成本 想做好這...