過去一周帶著 13 位台灣優秀的創業家前往矽谷取經，連續拜訪了包括 google、facebook、twitter、square、evernote 等在內 12 家代表性的網路企業，帶回滿滿的啟發與收穫。
其中幾乎每家企業都會談到，我也認為是所有創業 ceo 都必須注意的題目，就是 mobile first 策略。
mobile > desktop
2008 年 iphone、android 的陸續問世，可以說開啟了人類史上最具規模的消費者注意力大遷徙。短短 6 年時間，智慧型手機已經滲透了超過 20 億人口，並且把他們原本投入在電腦、電視、報紙、雜誌、周邊的朋友、商店、路人的注意力，通通吸了過來。
今年以來，像是 comscore、emarketer 等研究機構所陸續發布的資料，也一次又一次的證明消費者花在 mobile 上的時間，已經遠遠超越桌面的這個事實。
mobile second
但如果你再更仔細想想，大傢伙們被原本的成功卡住，這不正是典型的「創新者兩難」窘境，白白送給新進者的完美顛覆機會?
mobile first
到了 2014 年的今年，當我們去參訪這些從 desktop 出發的成功網路企業，他們也才終於跟上了 mobile first 這個策略。也就是說，「創新者兩難困境」給了小傢伙們足足 4 年的空檔，去蠶食大公司的地盤，在過程中成長茁壯。
回頭看台灣，無論從入口、電商、部落格，到新聞**等過去成功的大傢伙們，許多到現在也都還卡在 mobile second 的思維裡面。換句話說，在他們醒過來前，創業者至少還有幾年時間，好好通過 mobile first 從底層去顛覆他們的存在。
連 google 都改以 android 為軸心
在我們離開 google 前，我好奇問了朋友，為什麼**中的小綠人雕像，從原本周邊的辦公大樓，搬到了校園的中心，是為了方便遊客照相嗎?朋友說，不是，是原本佔據 google 校園中心大樓的搜尋與 adwords 團隊，搬到了較旁邊的辦公樓，而 android 團隊，則整個進駐了校園的最核心位置。
連從 desktop search 起家的 google，都已明確表態了未來在 mobile，那你還能不跟上嗎?
每個創業者都必須回答的三個問題
創業精神 每個創業者都必須回答的三個問題 總結如下 1.我的目標明確嗎？個人願望是什麼，企業願望是什麼 願望的可持續性，面臨的風險以及承受能力。2.我有合適的戰略嗎？明確戰略 戰略的可持續與增長率，3.我能實施該戰略嗎？資源情況，資金，團隊，外部環境等 建立者的角色，各階段承擔的角色 確定合適的發展...
乙個創業者的勸說
昨日談到對創業者的支援上。通常而言，創業企業有乙個核心。不妨稱其為創業者。而其餘的相關人員，不妨稱為協助者。昨天談到的主要問題是，創業者的困難和協助者需要做的事情。創業者有困難，是顯而易見的。具體的問題有以下 風險。管理。業務。等。一般而言，創業者是承擔新創企業風險的主體。此時，創業者需要考慮企業的...
乙個創業者的年度反思
回顧2012年，我進入創業團隊，和一群志趣相投的瘋子創業人一起生活，與大家一起將 價效比 這款應用打造成型。當我們真正投身某項事業時，就像是子彈在膛，如果一輩子都不能體會這種極致投入的感覺，那將是一種巨大的遺憾。文 王朗 廈門海豹資訊及技術 策劃經理 自由內涵漫畫家 1用社交能力來控制成本 想做好這...