雖然今天的我已經成為乙個膽大心細臉皮厚[相比從前的我]的it男。但從未否認我的程式猿經歷，甚至偶爾感到手癢也會去寫寫**，那種敲擊鍵盤一行行優美的**隨風飄揚的場景妙不可言，有如找到初戀的感覺。我從大學本科開始幹程式活至今已有21年。具有強大的堅不可摧的老黃牛精神。雖然現在活得馬馬虎虎。可我依舊感恩全部的一切，無怨無悔。無論社會是怎樣的亂七八糟，我仍然相信知識改變命運。努力保持那顆最初純真的心,不求出於淤泥而不染，但求做到過得了自己的坎。
我是乙個純粹的技術創業者，因此一路艱辛一路坎坷一路成長，舊時的中國it界並不太注重技術，也沒有什麼核心技術，基本上都是被牽著鼻子走，盜版抄襲模仿無處不在，人們講的大多是市場、資源和關係，四周圍充滿了馬屁味道和銅臭味，拼爹虎媽x二代五花八門的。苦逼的實業家技術家們穿著一身土得掉渣的衣著忙碌奔波於這個光怪陸離的社會裡感覺格格不入，也常常被各路商政名流所歧視，夜深人靜的零點時分我拋棄那寫也寫不完的**獨自走在冷清清犯冰冰的大街上憧憬著未來可能的轉機和光鮮。那就是我最初的中國夢，今此今日我已是一塊老鮮肉，我以為我以為的以為就是我以為的以為，可是好象不正確，技術依舊還是苦逼的，但我本人是喜歡技術尊重技術喜歡人才尊重人才的。一直以來我是非常敬佩那些it界成功的技術牛人。比方求伯君。
嘮叨發完，言歸正傳。
這麼多年摸滾帶爬，學到非常多。不斷成長。這應該是最大的收穫。人真的不能封閉自已。自已先和自已過不去，然後和別人過不去，最後再和社會過不去，閉門造車井底望天自以為是是萬萬不能的。技術員要走出去，聽聽使用者的聲音，和別人多交流溝通，拓寬視野，提公升eq，努力使自已成為乙個綜合型的人才，那真是前途無量啊。以下將我個人的一些經歷、困惑和感悟和大家分享分享。
我覺得技術派創業者最大的短板是缺少商業思維。所謂商業思維就是大家在共贏的條件下，將技術與需求、市場等緊密結合創新產品和商業模式，應用先進的思想轉化成實戰的可行方案，假設我是搞技術的。我會靈活高速地應用技術為團隊創造財富為社會作貢獻，路徑清晰可行。原則明白可操，每個行業每個創業者都會有自已的商業思維，而技術派創業者因為自身的一些不足，如性格內向。做事慎重膽小，技術思維固定化，缺乏市場化思維，藐視公關和營銷的作用等等，導致創業過程的漫長和艱辛。雖然非常勤奮拼博積極上進，但仍然象蝸牛那樣一步一步往上爬。甚至非常多創業者堅持不了多久就掛掉了，社會和市場都是殘酷的。你在孤芳自賞猶抱琵琶半遮面之時。別人都已經拿刀扛槍糖衣炮彈轟轟烈烈幹革命並取得成功了。四周的環境由渠道為王、營銷為王、關係為王、平台為王、內容為王、運營為王、資料為王等等不斷高速地發展，你跟得上嗎？你轉型了嗎？但無論線上線下。城裡村里。這個王那個王。終於都得遵循商業的本質，那就是創新、交易、共贏六個字。因此無論外面的世界多麼地喧囂多麼地精彩。贏利仍然是你終於要追求的重中之重。
那麼技術派創業者怎樣開發自已的商業思維呢？沒有捷徑，要麼好好學習天天向上，要麼多為人民服務，從人民和生活中觀察、領悟、啟示商業思維。比方多看看書、感受感受藝術、常常搞搞頭腦風暴、捨得打破常規、對新奇有趣的事物保持熱情和鑽研精神、適當地憤青適當地瘋狂，諸如此類的，你慢慢折騰吧。
另外，技術派創業者的還有乙個短板是對技術或產品潔癖，錯失商業化機會。確實，我發現自已或多或少存在理想化、追求完美的潔癖，我們在思考怎樣做得更好更美更強的時候。別人都在用概念瘋狂賣錢了，市場是不等人的，產品僅僅有在市場上在使用者那裡才會得到不斷地完好和完美，你所追求的完美是你自已的完美。你費時費力費錢整乙個自以為完美的大而全的產品，可能到使用者那裡後一文不值，你錯失了市場機遇商業機會。網上說了「捨不得孩子套不到狼，捨不得媳婦套不到流氓」，產品的商業化必定會犧牲些許使用者功能和使用者體驗，試想市場上成功的網際網路產品哪個還是純淨的產品，商業化的成功與否卻決定產品的生與死。因此，親愛的技術高手們，我們能夠回家剃掉亂糟糟的鬍子亂蓬蓬的頭髮。穿上鮮豔奪目的衣裳，開始策劃和理清我們的商業思維。
乙個創業者的年度反思
回顧2012年，我進入創業團隊，和一群志趣相投的瘋子創業人一起生活，與大家一起將 價效比 這款應用打造成型。當我們真正投身某項事業時，就像是子彈在膛，如果一輩子都不能體會這種極致投入的感覺，那將是一種巨大的遺憾。文 王朗 廈門海豹資訊及技術 策劃經理 自由內涵漫畫家 1用社交能力來控制成本 想做好這...
乙個創業者的勸說
昨日談到對創業者的支援上。通常而言，創業企業有乙個核心。不妨稱其為創業者。而其餘的相關人員，不妨稱為協助者。昨天談到的主要問題是，創業者的困難和協助者需要做的事情。創業者有困難，是顯而易見的。具體的問題有以下 風險。管理。業務。等。一般而言，創業者是承擔新創企業風險的主體。此時，創業者需要考慮企業的...
做乙個不迷信技術的創業者
作為乙個計算機出身的技術菜狗，恰好有很多非計算機專業卻帶著無盡想法的朋友，被問及最多的是 我想做 x業務，需要開發 x，這個東西沒人幫我做，你能不能實現 網際網路方向的創業，需不需要優先尋求強力的技術後盾，這曾經一直是我思考的問題。我的觀點是 立足在我們所處的這個非技術創業的層次，創業應該先以業務為...