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2023年01月30日01:01分享
[摘要]柳傳志指出，面對殘酷的現實，認真覆盤總結，對ceo楊元慶是個嚴峻的考驗。
聯想集團
創始人、董事會名譽主席柳傳志
「由於技術創新，商業模式的創新，使得聯想現在所在行業的主要業務——pc業務的規模實際被壓縮，而聯想集團的新業務，手機、伺服器、網際網路服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。」
柳傳志說，聯想此前經歷的三次波折分別在2023年、2023年和2023年。
2023年，國外的品牌大舉進入中國時，中國電腦幾乎全軍覆沒，聯想最終活了下來；2023年，聯想做了非相關多元化的戰略，做得不成功，最終依靠2023年併購ibm
pc才取得突破；2023年金融危機時，聯想曾經出現過虧損，後來柳傳志回歸，聯想得以翻身。
對於當下面臨的考驗，柳傳志認為，這是由於今天的創新給科技行業帶來的方方面的變化，甚至也給社會帶來了顛覆性的變化。
柳傳志指出，聯想是不是能夠面對殘酷的現實，是不是能夠站得更高、看得更遠來看待行業的變化，看待同行的成功，認真覆盤總結，對聯想集團董事長兼ceo楊元慶
是個嚴峻的考驗。
以下是柳傳志的演講實錄：
聯想發展到今天，風風雨雨，大風大浪，經過眾多的溝溝坎坎，不斷有波折。聯想曾經有過三道大坎：第乙個坎是在2023年，國外的品牌大舉進入中國的時候，中國電腦的自主品牌幾乎全軍崩潰，聯想成立了以元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎。
第二個坎是2023年的時候，聯想集團做了非相關多元化的戰略，做得不是很成功。但是2023年併購ibm pc取得乙個大的突破。
第三個坎是到了2023年至2023年，金融危機出現的時候，集團曾經出現過虧損，而後面緊接著就是乙個鯉魚跳龍門式的大突破。
而今天，聯想面前又遇到了一道坎兒。由於技術創新，商業模式的創新，使得我們現在所在行業的主要業務，pc業務的規模實際被壓縮，而我們集團的新業務，手機、伺服器、網際網路服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。
在當前的大形勢下，只要我們正視現狀，後面一定會迎來大的突破。元慶是個不服輸的人，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰略、帶隊伍。我們這個行業不管怎麼說，現在依然是個大行業，有著足夠的迴旋空間。另外，聯想集團是個國際企業，70%以上的業務發生在海外，有足夠大的發展空間。
最後，聯想是乙個有著光榮歷史的企業，它的光榮不僅表現在輝煌的財務報表上，不僅表現在我們行業的江湖地位上，更表現在我們深深的文化積澱上。
多少年以前，我們就稱自己為「斯巴達克方陣」，什麼是「斯巴達克方陣」？就是遇到了挫折，但打不敗，我們的陣腳不亂，隊形不亂，稍加調整，立刻就能出擊。聯想是經過千錘百鍊的斯巴達克方陣。
今天由於創新，方方面面給我們這個行業，甚至給社會帶來了顛覆性的變化。聯想集團是乙個高科技企業，它天生就面對著這個變化的最前沿，直接受到了挑戰。我們是不是能夠面對殘酷的現實，是不是能夠站得更高，看得更遠，來看待我們行業的變化，來看待我們身邊我們同行的成功，認真覆盤總結，確實對站在風口浪尖的人是個嚴峻的考驗。
我們以前過了三道坎兒，經過認真地甚至痛苦地覆盤總結，最後拿出了方法，有了大的突破，還站到了新的高度。
我在2023年辭去了集團董事長的職務，確實遠離了集團公眾，但是我的心和你們，和集團是連在一起的，我們的血管是連在一起的，我堅信有元慶的堅韌，有聯想今天的文化，有你們這支戰無不克的偉大隊伍，我們的聯想一定能夠大展巨集圖，再一次一飛沖天！
祝聯想2023年以後一帆風順，祝各位新春快樂，謝謝大家！
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