績效評估計畫：
分別從工作量、任務完成率、完成及時度、方案採用率、歸檔及時率、改善創新、責任心、積極性、團隊意識共九方面對團隊成員進行考核（總分共100分，其中任務完成率佔20分，其餘每項佔10分）。
第一階段評估：
姓名工作量
（10分）
任務完成率
（20分）
完成及時度
（10分）
方案採用率
（10分）
歸檔及時率
（10分）
改善創新
（10分）
責任心（10分）
積極性（10分）
團隊意識
（10分）
總分曹婷婷
1019109
10899
993王凱路9
1810810
8889
88孫奇文818
107107
87984
團隊績效評估
評價尺度分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 甲評分乙評分 本欄平均 權重係數 工作業績 1.工作素質 僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程 結果的符合程度 準確性 反覆率等 32.工作量 僅考慮完成工作數量。職責內工作 小隊分配工作及自主性工作完成的總量。3.工作...
團隊績效評估規劃
經商討，我們小組的績效評估標準如下 1 目標實現 40 2 工作量 15 3 團隊意識 15 4 工作積極性 10 5 學習情況 10 6 會議發言 5 7 改善創新 5 成員 權重 目標實現 40 工作量 15 團隊意識 15 工作積極性 10 學習情況 10 會議發言 5 改善創新 5 總分羅元...
團隊的績效評估方法
區域網內的通訊qq 程志 王海玲 範慶霞 孫雪媛 程志 負責通訊協議的編寫並整合所有成員編寫的 王海玲 負責資料庫的設計及jdbc 的編寫範慶霞 負責登陸介面和好友列表介面的ui 孫雪媛 負責聊天介面和註冊介面的ui 目標 為了順利完成團隊任務，促進每乙個成員的成長和發展。1 每次集合是否按時到場 ...