聰明人的思考方法
今天的業務問題太大，任何人都無法解決。 敏捷團隊比單獨的天才更有效地解決問題。 那麼，為什麼我們仍然獎勵會議室中最聰明的人，而不是善於與他人合作的人呢？ 您知道我在說什麼：無聊地主持會議的人，炫耀自己的知識或機智，以犧牲房間中的其他聲音為代價，而這些人通常最終會得到老闆的全部注意。
也許習慣於屈從於「房間中最聰明的人」，因為在傳統的組織層次結構中，他們是負責發布命令的領導者。 但是，在當今更加開放的世界中，團隊和社群會盡力而為，因此，我們需要重新考慮哪些技能已變得最有價值。
我不是在說智力不是關鍵技能。 相反，當我們高估個人的能力而損害團隊的能力時，我們很可能會使我們的組織處於不利地位。 並不是個人的智商將我們最好的人與其他人區分開。 我們應該慶祝的是他們作為團隊一部分的良好工作能力。
在red hat，我們發現您可以優先考慮，訓練甚至獎勵一套技能，以建立一種聰明的團隊合作方式，從而為您帶來競爭優勢。
您多久發現自己在與某人的對話中，卻發現自己不得不再次向同乙個人重複相同的資訊？ 優秀的團隊是由優秀的聽眾組成的 。
這是我從達美航空前首席執行官傑里·格林斯坦那裡學到的一課。 我記得我們曾經和一群財務顧問會面時，傑里像往常一樣做大量筆記。 我什麼也沒想，因為他經常記筆記。 但是在會議之後，一位高階顧問通過記筆記描述了一位高階管理人員「承認他們並不了解一切」的情況非常罕見。 它給顧問留下了清晰的印象。
這就是為什麼現在在我參加的幾乎每次會議上，我都會隨身攜帶乙個筆記本並做筆記以將相同的資訊傳送給可能正在聊天的人。 另外，我發現當您做筆記時，您可以更輕鬆地與對方聯絡，讓他們知道您所聽到的內容以及可能遇到的後續問題。 當團隊成員開始積極地互相傾聽時，每個人都會變得更聰明。
團隊合作需要溝通-很多。 它需要經常且持續不斷。 例如，僅要等到年底才能分享某人的表現反饋是不夠的。 團隊成員之間必須有連續的資訊流，而且大多數資訊都必須是積極的 。 應該鼓勵您的同事說「很棒的工作！」 和「謝謝！」 彼此之間的交流遠遠超過了他們應該分享的批評。
同時，個人需要願意面對有關自己表現的硬道理 ，而不會變得防禦。 團隊成員需要接受「您不是您的**」的概念，這意味著您必須願意接受對您工作的批評，而不必認為有人會親自批評您。 這個想法是，您希望在團隊成員之間建立一種責任感，讓人們互相注視對方的背影，而不是想用刀子扎在他們身上。
我們都希望被視為聰明和有能力的人，尤其是在工作場所。 但是，通過為團隊或社群做出貢獻才能真正贏得您的影響力和信任，而不是炫耀自己的才智的能力。 優秀的團隊成員願意承認他們並沒有所有答案。 相反，他們尋求通過問題進行討論並站起來思考，以便在團隊的幫助下得出最佳結論，而不是獨自承擔所有答案的負擔。 優秀的團隊成員不會追求個人獎勵和成就，而是會重視他們對團隊成就的貢獻。 通過這樣做，讓自己迎接機遇。
我已經在red hat親眼看到了它。 通常會叫團隊成員作為個人參加更多跨職能的團隊專案，使他們能夠在整個組織中享受更廣泛的機會和經驗。
當您可以招募，培訓和留住具有上述技能的團隊成員時，您將獲得更好的決策，更好的參與度，更好的執行力以及最終更好的結果。 那有多聰明？
翻譯自:聰明人的思考方法
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