《大道至簡》第七八章讀後感
周愛民先生的《大道至簡》內容淺顯易懂，但道理深邃。他在第七章給我們講述了目前世界範圍內傑出軟體公司之間的競爭，不得不說公司之間的競爭確實是乙個很令人頭疼的問題。但是作者換了乙個角度說明了公司之間的競爭激發了軟體工程的發展，在這一點上我是舉雙手贊成周先生的觀點。對於軟體工程是組織管理還是成本管理，組織計畫還是成本計畫，這兩句話說的很直白但是很值得思考。正像書中提到的一樣沒有資本運作的團隊，那麼團隊的存在就沒有必要了，所以我認為成本在團隊中很重要，忽略了成本首先團隊可能出現崩潰的問題，其次客戶也可能會選擇放棄。所以身為專案經理要跳出開發盡可能的想到怎樣能夠節約成本，讓團隊能夠更好的運作下去。作者帶我審視了aop和mda/mdd語言，從作者的話語中透露出要明白語言的優缺點，aop易於表現介面等，只有清楚了語言的優缺點才能更好的做好軟體工程。否則錯誤的使用語言就像作者最後提到的使用mdd的方式開發bios那麼你離精神病就不遠了。
接著周先生在第八章中跟我們討論了許多做軟體工程過程的事情，我看到書中提到uml就著重看來一下uml與甲骨文之間的異同。首先它們都是一種語言，都是用來交流的。前者原始人用來交流的，後者專案經理與使用者來交流的工具，如果uml僅僅畫好了圖而沒有詳細的語言描述無異於甲骨文。從中我有點體會，就像我現在寫**一樣，我把**寫的再好，演算法用的再簡單，如果沒有相應的注釋是不會被別人知道的，我想這就是王建民老師為什麼老是苦苦叮囑我們加注釋的初衷吧。還有就是書中說到的經營者離開發者很遠，反之亦然。中國俗話說的好隔行如隔山是有一定道理的，因為不同的角色關注、側重的方面不同，最後產生的結果就有很大差距。
作者在書中提及實現目標與保障質量存在的矛盾，我感覺很有道理。因為沒有任何專案經理會在與客戶簽訂合同之前會遍地自己的目標，但是目標太大那麼就不能很好的保障質量了。進而會導致聲譽降低，接的專案就會減少，那麼資本就會減少，最終可能就會導致團隊的解散。所以不能為了能夠接到乙個專案而讓自己的團隊產生隱患。最後作者用中國古人在音律方面的研究總結了大道至簡，任何人死讀一本《軟體工程》都是不會做軟體工程的人，因為他在遇到問題的時候並不知道技巧、技術和方法的原理，因而不知道變通，也並不知道迴避錯誤。
因此，在通讀完《大道至簡》之後，我認為周先生的主要思想精髓在於行動而不在於過多的心動，
大道至簡七八章讀後感
第七章首先講述了目前世界範圍內傑出軟體公司之間的競爭，不得不說公司之間的競爭確實是乙個讓我看了頭疼的問題。但是作者換了乙個角度說明了公司之間的競爭激發了軟體工程的發展，我確實聽懂了。對於軟體工程是組織管理還是成本管理，組織計畫還是成本計畫，這兩句話說的很直白但是很值得思考。正像書中提到的一樣沒有資本...
大道至簡第七八章有感
今天，我接著閱讀了大道至簡的第七章和第八章。大道至簡的第七章講的是現實中的軟體工程。文章中提到，在 程式 與 方法 層面，是關注於 具體的 實現 的 而在 過程 和 工程 層面，更首要考慮的是團隊問題。從角色的角度上來說 開發經理思考專案的實施方案和管理具體的開發行為 而專案經理則保障團隊的穩定性和...
《大道至簡》讀後感
通過學校的老師，我拿到了 大道至簡 這本書的電子版，並且在老師的建議下利用暑假時間讀完了這本書。周愛民老師的 大道至簡 這本書被譽為 激盪新思的佳作 通過閱讀這本書，我得到的啟發還是蠻大的。作者靈活地將小故事融入到了論述中，開篇以愚公移山為例，本以為整本書是論述枯燥無味的方法，甚至讓我難以讀下，但是...