專案經理如何服務好業務人員
我個人所理解的業務主要工作就是拿單、使得產品達到客戶滿意度、收款，當然這一簡單的過程需要很多前提條件，做為專案經理，結合目前此產品現狀以及自己平時工作接觸到業務部分，我認為專案經理可以為業務人員服務的內容如下：
1. 充分理解產品
最終目標：與業務人員針對產品的一些溝通，沒有任何障礙，彼此明白說的是什麼
2. 積極配合投標
最終目標：提供有價值資料，保證投標檔案內容真實、充分、可行，達到客戶要求，為中標提供有利條件
3. 保證產品質量
最終目標：使用者信任產品並積極使用，建立良好的產品口碑
4. 維護客戶關係(有機會接觸客戶情況
)
最終目標：給客戶留下良好印象，提高客戶認可度，為業務開展提供好的環境支持
5. 做好售後服務
最終目標：完成公司、業務對使用者的承諾
6. 資訊反饋
最終目標：業務及時了解產品發展、環境因素以及產品相關事件情況資訊，變被動為主動
以上是本人工作中總結，僅供參考，乙個產品的成功推廣不光光靠業務人員的努力，需求整個公司全員參與，我所了解到的就是業務、研發、工程、運維的同事都要參與進來，才能保證產品合理推廣。
好的專案經理
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