大道至簡第七章讀後感

大道至簡第七章讀後感——現實中的軟體工程

「王不如遠交而近攻，得寸，則王之寸；得尺，亦王

之尺也。」

——《戰國策．秦策》

1：大公司手中的算盤

文中列舉了ibm，borland和microsoft的一些體系，來說明大公司眼中的世界。

大公司們在標準、理論、語言上的爭來奪去，未必全然出於「軟體實現」的考慮。對統一理論、統一工具、統一過程的企圖，其最終目的是在整個軟體工程體系中的全面勝出。算盤上的絕大多數人，只是用於計算勝負的一枚運算元。所謂程式語言，只不過是他們在商業戰場上爭奪所用的工具而已。

2.回到工程起點

文中所畫軟體工程層狀模型可以看出，作者將軟體工程劃分為實現，團隊和經營三部分。從這個模型中可以看到，在「程式」與「方法」層面，是關注於「(具體的)實現」的；而在「過程」和「工程」層面，更首要考慮的是團隊問題。從角色的角度上來說：開發經理思考專案的實施方案和管理具體的開發行為；而

專案經理則保障團隊的穩定性和一致性。然而這只是基本模式，或者說，是理想模式。

3.思考專案成本的經理

理想狀況下，「軟體工程=過程+方法+工具」。然而工程成功的真正關鍵，並不在於你把你的團隊「組織」得有多好。即使在團隊中他們都顯示有條不紊，你一樣會面臨失敗。

螞蟻的團隊總是被本能地組織得非常好。然而如果乙個螞蟻的群體中有了流行疾病，螞蟻在死去，而新生螞蟻不能跟上其死亡的速度，那麼很快，這個團隊就潰散了。這是因為螞蟻用於維護團隊運作的「資本」在流失。如果資本沒有了，就沒了運作，團隊的存在就沒有了必要性和可能性。

所以，思考專案的成本是非常必要的，只有專案成本在承受範圍之內，這個專案才能真正執行下去。

4.技術

文中作者向我們展示了他眼中的aop和mda/mdd，為我們介紹了這些語言的特點和人們對其的一些理解中的錯誤。