眾所周知，專案經理是乙個專案的管理者，專案經理相當於專案的核心管理者。在很多行業和領域，專案經理都是比較重要的。而專案助理是專案經理的下級管理者，專案助理是專案經理的助理，屬於協助專案經理的工作。
一名的專案經理助理是成為一名專案經理的必經之路，但並不是每一名專案經理助理都能成為專案經理，你得具備其中以下幾項能力：
1.要做好自我能力的提公升：
把做助理時工作時的經驗做好總結歸納，提煉出你這幾年的工作經驗和從中得到的技巧，並對此做此做乙個提高和總結性的結論，能夠做到對領導言之有物，而不會言之無物，空洞誇張，樹立乙個有理論知識、有實踐能力、有經驗實踐的優秀的專案經理人形象，是成為一名合格的專案經理的敲門磚，良好的第一印象是很關鍵的一步，畢竟你應聘的時間很短，一亮相就給人乙個很好的印象是最根本的要求。
實際上作為專案經理助理，就已經在從事專案管理的工作了。可能管理乙個專案，也可能管理了多個專案。總之，專案經理助理的職業發展方向就是往專案經理方向走。那專案助理就可以考乙個pmp®證書了。
pmp®指的是專案管理專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會（project management institute(簡稱pmi)）發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。
在pmp®的學習中更注重於專案管理師在能力上的提公升，除了認證證書所含有的含金量，專案管理師可以學習到更多的系統管理辦法，確保專案的成功率。當前，很多的企業專案管理師在團隊的調整中，崗位的調動中，加薪公升職中持有pmp®認證證書都是一馬當先的。而且名企在 招募中也會要求應聘者持有證書。
2.是要有經驗：
剛進入到社會就想著當專案經理，除了特殊情況是不可能發生的事情，因此踏踏實實先做好一名專案經理助理是必要的，積累好幾年的工作經驗，知道一名經理人具體每天應該做什麼，遇到特殊情況應該怎樣進行處理，怎麼做好計畫書，怎麼圓潤的處理好各方面的關係等等種種事項，讓領導看到你在各各方面都是有經驗並善於處理的，才可能成一一名合格的專案經理。
3.是要對做一名專案經理有自信：
自信是做好任何乙個工作必要的條件，不要畏首畏尾，要相信自己的能力，要有樂觀主義精神，如果你掌握了足夠的技術，又經歷了足夠的經驗，那麼做一名經理人是當之無愧的，因此做好準備吧，給自己乙個信心，世界不會讓你失望的。
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。領導和管理 這兩者是不同的 遠非簡單的與dilbert 的老闆背道而馳 ...
初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。領導和管理 這兩者是不同的 遠非簡單的與dilbert的老闆背道而馳 譯...