程式設計師（碼農）的轉身之道：如何準備轉型為專案經理
風之家
2023年4月12日
有備而無患
做了幾年的開發之後，隨著年齡的增長和經驗的積累，，轉型做專案管理是乙個很多人多會選擇的道路。甚至進而，隨著技術和管理經驗的提公升，可能會在乙個公司內擔當一些總監、部門經理等職務。
這種轉型的要點在於，coder所需的技能和專案經理所需要的技能是不同的，需要在做碼農時有意的去學習專案管理的技能，包括與各類人（其它程式設計師、客戶、銷售、領導）的溝通技能，需求裁剪技能、設計技能。如果一定在工作中注意一點一滴的積累轉型所需的技能。安于本位，每天只關心自己的那一塊兒，然後就是遊戲、玩，那麼你轉型很難。因為機會只垂青有準備的人。
那麼到底應該怎麼做呢？要怎樣為這種轉型來準備呢？
前提是要做好自身本職的工作（例如編寫**），本職工作都做不好，想要公升職可能性渺茫。原因不提。因為不管幹什麼工作都需要這一點的保證，所以我們只總結其餘的因素。
第一：觀察和分析別人，學習別人
觀察專案經理，是為了學習他是怎麼管理的，怎樣和別人溝通的；那件事情他做的非常好，收到了很好的效果，哪件事他做的不夠好，還可以怎樣改進。學習他怎麼樣應對上下級的各種要求，應對客戶；使用什麼樣的工具，怎樣在時間緊事情的的情況下取捨，怎樣解決團隊中人與人之間的矛盾等等。
觀察程式設計師，是為了體驗，怎麼的管理方式對待他，能收到好的效果，怎樣把這樣的乙個人團結起來一起工作，發揮他的能力。乙個特殊的點就是觀察自己，這一點說起來容易但是有意識的去做的並不多。
觀察客戶，是為了找到一種應對客戶的方式和方法，怎麼和客戶達成關於專案工期、需求甚至工作過程要求的一致。
第二：積極參與專案的管理
我所見過的專案經理，哪怕個人能力再強，也希望團隊中能有人輔佐，幫助他一起分擔專案的壓力，一起協調專案的資源，擔當專案中核心部分的設計和實施。我所見到的，專案經理如果因事辭職，推薦人接替自己工作，或者向領導推薦人負責一些事情，一般都會找分擔、輔助自己專案管理的人。
如果專案經理對專案隊伍中的某個人提出協助管理的要求，他會怎麼想呢？以其它工作已經滿負荷婉言拒絕嗎？那真是喪失了乙個鍛鍊的絕佳機會。
大多數專案經理，即便希望有人輔佐，也不大會主動找成員來幫助，這個時候就需要程式設計師主動尋求這種機會，這對將來準備轉型為專案經理的程式設計師來講，是乙個最好的實戰演練。主動發現輔助領導管理的事情，把它做好。
第三：熱心幫助別人
管理無外乎人與事，其核心之處是人。熱心幫助別人，讓自己逐漸成為大家喜歡的人，大家依賴的人，這對於將來做專案的管理或其它管理的意義和價值是不可估量的。領導的乙個職責就是把大家團結起來一起做事。
要有一種意識，每乙個人的困難，也是專案所有人的困難，幫助別人解決困難，幫助別人找到程式的問題，為整個專案寫底層**、公共**。甚至甚至，很多打雜的活，被人不願意幹的，你要去幹。
第四：培養多種興趣
興趣廣泛的人，最易於和各種不同的人溝通。啥也不喜歡，一天到晚悶悶的，那就啥也別想了得了。這個說開去就寬了，例如讀書、例如下棋，例如**、旅遊等。
第五：轉型做管理，也要深入了解技術
這個深入了解技術，一是為了能夠讓自己能夠評估專案工作量、專案所需資源上能夠做出合適的判斷；二是能夠在專案的開發人員中樹立威信，說話算話（外行領導內行雖說常見，但是多了解一些技術，再去領導和管理技術人員是乙個好的方式），三是易於和技術人員溝通，因為有較多的共同語言。
總結
做乙個庸庸碌碌的專案經理好說，但是要轉型成乙個優秀的專案管理角色，真的不易。雖說從開發人員轉型成為專案經理的人數不勝數，但是很多也是摸著石頭過河，跌跌撞撞。這篇小文章的用意就是總結前人的得失，作為給有心轉型為專案經理和管理職責的程式設計師的一點建議，希望能夠更多更好的為將來的轉型做準備。
注：內容**
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