這是最近和朋友在圈子裡面的一些討論，針對的主題是：團隊成員無法按期完成任務怎麼辦？估計專案經理都會遇到團隊成員無法按期完成任務的情況。我們這裡分析的是已經發生的時候的風險處理（這個應該是在專案管理的風險管理列表裡面的一項）， 以及在風險沒有發生之前的一些預防措施。 以下的討論會比較關注it的專案管理，也部分適用於其他專案。
當任務的難度超出現有人員的能力範圍時，有幾種備選方案：
當部分團隊成員能力不足導致無法按期完成任務時:
當團隊成員有消極情緒時：
按期完成IT專案的10條建議
按期完成it專案的10條建議 變化無常的時間計畫，或高估或低估時間期限，也就是所謂的 需求漸變問題 以及突如其來的員工生病事件或 失敗等等 這些都是會導致您的it專案出錯 或可能出錯 的因素。也許您曾聽說過 時不待我。這雖然只是陳詞濫調，但並不意味著它一點可取之處也沒有，尤其是在鄰近it專案截止日期...
按期完成IT專案的10條建議
按期完成it專案的10條建議 變化無常的時間計畫，或高估或低估時間期限，也就是所謂的 需求漸變問題 以及突如其來的員工生病事件或 失敗等等 這些都是會導致您的it專案出錯 或可能出錯 的因素。也許您曾聽說過 時不待我。這雖然只是陳詞濫調，但並不意味著它一點可取之處也沒有，尤其是在鄰近it專案截止日期...
團隊成員及團隊專案
成員一 王正帥，技術一般，實踐能力還行，不善於溝通，但能夠和團隊成員和睦相處，共同進步。成員二 楊曉 活潑愛動，技術一般，實踐能力不好，善於溝通。成員三 胡一鳴 性格沉穩，不怎麼愛說話。雖說能力有限，但在其他兩位成員的幫助之下可以不斷進步。1 我們的專案型別 生活類 2 我們的專案的主要功能及會給使...