這意味著新一輪萬達電商管理層任命調整完畢。
馬海平(微博
)的前任劉思軍相同在萬達電商任職時間非常短。離職後加盟一家百貨超市連鎖企業，眼下劉思軍任職的大商集團常務副總裁和電商公司ceo。負責方向相同是o2o領域。
更早之前。原萬達電商ceo龔義濤於今年3月宣布離職，增加萬達前龔義濤擔任阿里巴巴國際交易技術資深總監。龔義濤於2023年4月以200萬元年薪增加萬達從零開始構建萬達電商。當時轟動一時。
只是。龔義濤的離職相同讓萬達電商轟動。
萬達電商持續動盪原因在於，萬達旗下業務盤根錯節。除非是王健林親自調動，作為新生業務，萬達電商的人根本沒足夠實力去推動萬達旗下各種資源的整合。
此外，萬達作為傳統企業涉足網際網路領域有諸多不適合。如萬達有打卡文化。全部人都要8：30打卡上班，這與大多數網際網路公司文化格格不入。
這樣的情況下，雖然萬達電商人員薪資水平很高，但因為萬達集團對專案的嚴格流程管理、新專案發展極快，員工壓力很大，萬達電商人才流失率聞名業界。
實際上，萬達董事長王健林對電商業務很看重。王健林在2023年萬達集團半年工作會議上還特別就電商業務作出指示。為打破公司內部壁壘，王健林規定，全部網上資源全部給電商公司，稱這不是要求，而是紀律。今後不同意各系統單獨搞電商，資源要集中，全部網上資源統一劃給電商公司。
王健林指出，要放手讓萬達電商業務發展，不管是自己本人，還是總裁到分管副總裁，大家不能用萬達傳統的管理思維管電商。不能用房地產思維模式來思考電商發展。要給電商創新、決策、財務的自主權，會後盡快把管理制度定出來。
王健林提醒說，「放手並不意味著放任，還要強有力的監督。」
依據計畫，萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。王健林說。萬達電商當前核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。怎樣將萬達線下消費人群轉化成盈利是萬達電商須要思考的問題。
當然，對萬達電商業務抱有很大期望的同一時候，王健林也放出狠話。電商要有考核目標，包含全年目標、半年目標，集團按目標考核，假設一兩次完不成目標。就要調整思路。連續完不成，就要調整人。王健林稱，萬達事業從不等人。依照規劃。到2023年，萬達要形成不動產、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊。
杯具，萬達電商又換CEO
萬達電商ceo再離職。而這距他入職還差乙個月才滿一年。三年兩換ceo兩換coo 相比萬達電商的進展速度，其人才流失速度顯得更快。2012年5月，萬達電商開始組建。200萬年薪招聘電商ceo。轟動一時，同年12月，曾任google總部電子商務技術部經理 阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤確認出任萬達電...
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