快速通讀教材《構建之法》,並參照提問模板,提出5個問題。
如何提出有價值的問題? 請看這個文章: ,以及 在網際網路時代如何提問題。 還有這些要點:
在每個問題後面,請說明哪一章節的什麼內容引起了你的提問,提供一些上下文
列出一些事例或資料,支援你的提問。
說說你提問題的原因,你說因為自己的假設和書中的不同而提問,還是不懂書中的術語,還是對推理過程有疑問,還是書中的描述和你的經驗(直接經驗或間接經驗)矛盾?
乙個模板可以是這樣:
*我看了這一段文字 (引用文字),有這個問題(提出問題)。 我查了資料,有這些說法(引用說法),根據我的實踐,我得到這些經驗(描述自己的經驗)。 但是我還是不太懂,我的困惑是(說明困惑)。*
或者這樣:
*我反對作者的觀點(提出作者的觀點,自己的觀點,以及理由)。*
對於這句話
軟體工程是不是教那些不怎麼會寫程式的人開發軟體?
在課本p17頁,有提到:
本書所倡導的教學和培訓目標是:
1.研發出符合使用者需求的軟體
通過實際的工作收集、推導、體驗需求,並在軟體發布後通過實際資料驗證需求的的被滿足了。需求來自於實際,而不是自己想象出來的「需求」或者人雲靠雲的需求(制如; 虛擬的、沒人用的、也沒有資料的「團書館管理系統」)
第五章p97對於團隊的特點的描述;
1.閉隊有一致的集體目標,團隊要一起完成這目標。乙個團隊的成語不一定要同時工作,例如接力賽跑。王屋村搬磚的團隊」非成員」成員則不然,每個人想搬多少就辦多少,想於了就站算工錢走人。
2.團隊成員有各自的分工.互相依賴合作,共同完成任務。
員則品各自行動。獨立把任務完成,有人不有南州,王屋村搬磚的團隊」非成員」成員則各自行動,獨立吧任務完成,有人不此而別,對其他的搬磚人毫無影響。
第16章p346頁舉了兩個例子:
阿基公尺德在洗浴城裡泡澡,,忽然跳出浴池,跑到大街上,大喊「eureka」--他老人家發現了浮力定律。
牛頓同學當年沒啥坐在蘋果樹下,忽然一顆蘋果砸到他頭上--他也靈機一動,揭示了萬有引力。
軟工網路15個人閱讀作業2 提問題
第六章114頁 1.盡早並持續地交付有價值的軟體以滿足顧客需求 2.敏捷流程歡迎需求的變化,並利用這種變化來提高使用者的競爭優勢 12.時時總結如何提高團隊效率,並付諸行動 我認真閱讀了這12條原則,我有兩個問題 第乙個是原則二的後半句話,看不懂,為什麼說需求的變化會提高使用者的競爭優勢,使用者的競...
軟工網路15個人閱讀作業2 提問題
快速通讀教材 構建之法 並參照提問模板,提出5個問題。在每個問題後面,請說明哪一章節的什麼內容引起了你的提問,提供一些上下文,列出一些事例或資料,支援你的提問。說說你提問題的原因,你說因為自己的假設和書中的不同而提問,還是不懂書中的術語,還是對推理過程有疑問,還是書中的描述和你的經驗 直接經驗或間接...
軟工網路15個人閱讀作業1
個人部落格位址 目的 管理你的專案,記錄 原始碼 文件,歷次版本變更,bug發現與修復 等資訊。碼雲位址 應該是偏向硬體這塊,以後工作方向可能是監控 網路佈線之類的。不是個人的第一志願,在學習中思考未來就業方向。比較符合,學習過程中帶有實驗課的實際操作,較切合實際。是比較接受的領域,不太擅長。有小的...