在矽谷，「改變世界」是一種普遍的信仰和創新創業的源動力，矽谷改變世界的利器是新的商業模式。
思科的「收購及開發」成為其不斷引領技術和市場的商業模式關鍵，也成為其創新力的**。思科年均要進行 15 次以上的收購，一次收購往往要考察10 家以上的目標公司，從而保證了兼併的質量。思科還鼓勵其公司內部成員離開公司創業，並因此發明了乙個新詞：spin-in (內部衍生)。
思科的這種「收購及開發」模式的本質是利用模組經濟優勢，並使之成為矽谷地區網路裝置領域的產業組織者。「收購及開發」的商業模式事實上鼓勵著大量小企業沿著思科的技術體系各自獨立開發細小的應用模組，以期開發成功後被收購。在這個過程中，思科的技術體系實際上成為不同創業企業的技術標準和「參照系」，而大量應用模組開發的風險與成本則由眾多競爭中的小公司及其投資人承擔了。
「改變世界」一直就是蘋果公司的內在基因，但即使是在矽谷，也沒有哪家公司能像蘋果公司這樣，30多年來始終如一家初創公司一樣保持創新，讓整個世界為之瘋狂。
本文摘自由王德祿、趙慕蘭等人撰寫，清華大學出版社出版的《矽谷中關村人脈網路》第二章第三節第三目。
本書作者是中關村發展的親歷者和長期研究者，為大家揭示了中關村崛起背後的秘密——不是copy矽谷，而是建立人脈；本書亦總結了在矽谷和中關村兩地跨區域創業成功案例的共同點，指出創業成功的第一要素也是人脈網路。
注：文中思科、蘋果具體案例詳見《矽谷中關村人脈網路》第二章第三節第三目
（《矽谷中關村人脈網路》已於2023年4月由清華大學出版社出版，現正在熱銷中。
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定價：48元。）
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