現在有了由軟體**人管理的公司這個概念，羅納德·科斯必定在經濟學家天堂（有的人或許想說這個地方不存 在）的某處對此擊掌相慶了。還記得科斯定理的相反面嗎？即乙個公司的規模應該持續縮減，直到其內部交易成本低於其外部交易成本。在市場上，技術讓成本變得 更低了，可以想象的是公司可以並應該保有較少的內部規模（軟體和資本除外）。
想一下這個情況吧。
首先，搜尋的成本會持續下降，這是因為新的**人可以在登載所有（存在或曾經存在的）商業資訊的世界賬本上進行三維的搜尋。所以若要獲取與運營商業相關的資訊，就不再需要涉及公司圖書館、資訊專家、人力資源搜尋專家或無數的其他專家了。
其 次，智慧型合約會極大地降低合約簽署、管理及支付的成本。不再會有紙質的合約了，這些程式可以通過一系列的模板制定其條款；還可以基於從外界收集到的規則和 詳細資訊，進行討價還價，並接受或拒絕對方提出的條款與條件；制定自我執行的政策；決定表現條件是否已經被滿足了；還有執行交易。
第 三，在公司之外協調這些資源的成本可以忽略不計——可以表現為驅動部署了企業軟體的伺服器所需的能源。至於對企業所僱傭的人類、組織或工廠的管理而言，企 業並不需要官僚主義的制度。通過這個新的平台，我們可以想象出一種新型的機構，它需要很少（甚至不需要）傳統的管理制度或層級機制，也能為顧客帶來價值及 為所有者創造財富。
最後，建立信任的成本可以接近於零。信任不依賴於該組織，而是依託底層**的功能、安全性和可審計性及無數在維護區塊鏈安全性的人所構成的大規模協作行動。
你會如何設計乙個分布式的自主運作企業？這樣的乙個實體將會有豐富的功能——**人會基於乙個預先批准的章程執行一系列的任務或更廣闊的商業職能。個人、組織或潛在股東、使用者所構成的集體將會通過定義如下的內容進行設計：
1.決心：有關對世界及創造價值、改變事物所需完成的事情的信仰。
2.用途：它存在的原因。我們為什麼要創造這樣的企業呢？
3.章程：描述企業的總體目標及其用於價值的創造所對應的規則。
4.做法：例如，它會如何創造這種價值。它會如何資助自己的活動——通過眾籌、傳統的早期投資或使用其收入。它會如何獲取各種資源？
5.人類與技術之間的分工。在可以預見的將來，或許人類應該處於負責的位置。
6.應用功能：企業將如何探測並回應情況的改變。
7.道德準則：google的「不作惡」承諾並不足夠。這個去中心化的自主運作企業需要有清晰的準則去定義什麼是（還有什麼不是）可以接受的行為。
總 的來說，聰明的公司將會努力參與到區塊鏈經濟裡，而不是扮演受害者的角色。在發展中國家，價值創造的分配（通過企業家精神）和價值參與（通過分布式的公司 所有權）或許是解決繁榮悖論的關鍵。若考慮到數十億的自主運作的**人將會被嵌入到現實世界中，我們的故事就變得越來越有趣了。這就為我們帶來了第七章的 內容。
'); (window.slotbydup = window.slotbydup || ).push(); })();
'); (window.slotbydup = window.slotbydup || ).push(); })();
改變你的未來 商業模式創新
現在有了由軟體 人管理的公司這個概念，羅納德 科斯必定在經濟學家天堂 有的人或許想說這個地方不存 在 的某處對此擊掌相慶了。還記得科斯定理的相反面嗎？即乙個公司的規模應該持續縮減，直到其內部交易成本低於其外部交易成本。在市場上，技術讓成本變得 更低了，可以想象的是公司可以並應該保有較少的內部規模 軟...
王通 如何創新你的商業模式（一）
談到創新，大多人都一頭霧水，覺得太難了，覺得自己不行。其實並不是那麼難，也不是你不行，只是你暫時不懂得創新的方法罷了。所以當你也在說創新難的時候，請你記住這句話 很多事情其實都很容易，只是你暫時不懂得方法而已！方法總比問題多，創新也不利外，今天王通和大家一塊兒來 商業模式創新的方法。方法之一 組合法...
啟動賺錢機器 商業模式創新
商業模式是什麼？一句話概括，商業模式就是企業賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發現一種商業模式，就意味著你發現了賺錢的工具。古代的商業模式基本分兩種 坐商和行商。從小商販的沿街叫賣到商鋪的形成，這兩種模式沿襲了中國商業千年歷史。直到新的商業模式的形成 商業模式的創新性 1852，法國商人布希可創立了...