敏捷21天打卡 精益畫布

工欲善其事必先利其器，你想要入門成為一門產品經理，那麼就要首先掌握一些產品經理所需的基本方法。

身為產品經理、技術負責人，理想都是研發一款成功的產品。

任何事都要從基礎做起，「萬層大廈平地起」，在確定研發產品之前，要先分析、市場調研等，這是就需要一種或多種方法。
今天主要講精益畫布的方法。
1.客戶群體細分、早期使用者
還記得我們在上節有講到產品要符合「順暢、有質量、可用」的標準。就需要相應的客戶群體即客戶劃分。

1.打車難、資費不透明、服務差根據這些特點，打車平台順勢而起。
2.隨著「死肥宅」人群增加的趨勢，外賣平台順勢而起。
3.「為了滿足人的虛榮心」各種社交軟體順勢而起。
以上例子就是對客戶群體及早期使用者的最好的解讀。
2.問題

分析一款產品，首先要知道解決了什麼痛點，痛點是產品經理最多要考慮的問題，提出三個你認為該產品解決的最核心的痛點，從而提出該產品的商業目標。

無論是產品競品分析、或者規劃自己產品的定位，找到痛點是重中之重。「乙個好的產品一定迎合人性的弱點」。
這裡不再舉例，以免有打廣告的嫌疑。
3.解決方案

針對產品的痛點，解決方案是什麼？解決方案是決定產品走向的重要環節，分析一款成功產品的解決方案，了解解決方案的思路並借鑑學習。

網際網路最大的特點是公開、透明。在規劃解決方案時，可以借鑑現有的產品做競品分析，並找出產品核心競爭點，切入進來。
4.獨特的價值主張

以客戶痛點為基礎，深挖痛點。在業務培訓上講師會講「我們要找到客戶痛點、撓一撓還不夠，要在撒把鹽」充分放大痛點。

所謂獨特的之價值主張，我們要迎合客戶痛點，向客戶輸入產品的核心價值，產品不值錢，值錢的是產品背後所帶來的價值主張是否可以滿足特定人群的心理期望。
5.渠道

渠道即圈子文化，如何打入產品定位人群的圈子。需要下點功夫，需要權威那就請權威人士做代言。

需要線下推廣，就找推廣策劃公司。
提到這裡，忍不住多說幾句「作為技術性的人員要時刻清醒認識到天外有天的概念，即比自己技術厲害的人海了去了。關鍵點在於懂技術、懂表達、懂業務的只有那麼很少一部分」，這部分人才是企業可遇而不可求的。
6.收入分析

最後當一款產品前幾項都滿足以後，有了一定的使用者基礎，就需要考慮盈利的事情。沒有盈利模式的產品最終會迷失自己。常見的盈利模式也很多，不在贅述。
7.成本分析

每一款產品不能缺少成本分析，除了固定人員外、在產品研發、產品推廣應該盡可能的降低成本。

在產品初期，採用精益產品模式即通過最小的產品來刺探市場的反饋來審視產品是否符合市場以及所帶來的價值，進行改進或乾脆關閉。
8.關鍵性指標

一款產品上線後的運**況，需要一定的指標進行衡量，而設定哪些指標卻需要斟酌，指標有很多但在不同的時期所需要的指標卻不同，要想確定所需指標，不能夠憑空猜測，而需要更加目標來制定。

前面有提過aarrr模型：一款產品生命週期的五個重要階段，對應每個階段設定不同的指標來衡量目標完成度是合理的指標制定方案。不同階段的指標能夠有效的衡量該階段產品的進度以及使用者使用情況，使產品經理能夠及時的進行調整和改進。
9.競爭壁壘

一款產品想要在一段時間內，不被模仿實在是太難了，國人很擅長模仿。如何打破這種壁壘，就需要不被模仿和超越。可以利用技術專利、智財權、打造生態鏈吸引更多的產品加入，形成乙個流通的生態鏈。
				
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