00.如果有什麼事情是必然的，改變就是一種必然。我們今天制定的計畫將在明天發生改變。——菲利普.克羅斯比
01.在為戰鬥做貯備的過程中，我常常發現計畫本身其實沒有什麼用處，但制定計畫是絕對必要的。——德懷特.d.艾森豪威爾
02.對鏡益——敏捷軟體開發來說，企業轉型的乙個主要原因是為了能做出可預見且準備發布計畫。發布計畫就是把產品設想轉換為產品需求列表的過程。發布計畫使產品需求變得可視，並能對其進行評估。它以貫穿整個專案的標準速度去實現交付，提供了視覺化控制項和以預見的發布點標識的路線圖。
03.「通過敏捷過程去做專案時，如何**會發生什麼事情？「我們認為，這個問題源於對基礎過程中某些關鍵問題的誤解。
04.發布計畫是一種持續性的行為，他是乙份對產品願景進行不斷分解，同時重視對企業有較高優先順序（價值）工鞥的計畫。產品願景分解運用的是準時制定方法，防止在低優先順序和無用的功能上浪費工作。
06.如果速度仍然無法穩定獲得，那麼團隊就需要研究原因。一旦形成了乙個穩定的開發速度，那麼就可以通過他去估算可以交付的日期。在沒有獲得穩定的開發速度之氣那，團隊需要通過對比當前工作與過去執行類似工作花費的總的時間來制定發布計畫。
07.發布計畫會議示例
*定義功能
*排列功能優先順序
*使用最小可市場化特性分解功能
*評估功能的價值
*評估開發功能的成本
*細化功能，重複該行為，知道使這項功能具備合理的清晰度和高層次的商業價值
*按照日期或範圍建立發布計畫
*計畫拔高
08.企業或客戶價值是獨立的。首先，確定業務或客戶價值，然後在問團隊估算的城北；其次，你才能夠計算投資收益率。
09.真正的風險是錯過交付日期。重要的不是要去**素材開發的優先級別，重要的是要**素材發布的先後次序。
10.讓團隊總是關注開發盡可能最小，端到端的功能，同時確保開發的質量，在最短的時間內提供合格質量的產品，增加盡可能大的商業價值。
敏捷 專案管理 精益思想
重點 實現商業價值和使產品開發之外的活動最小化 精髓 改善 旨在通過持續性地實施系統性變更來優化生產系統。一 精益生產為基礎的基本體系 1.多數錯誤是系統性的 1 很多團隊陷入失敗的泥潭之中，因為它們遵循著乙個劣質的過程或一種糟糕的管理方法，並且過分相信這一過程。2 管理層看上去更傾向於過分重視過程...
02 精益敏捷專案管理 敏捷的商業案例
00.戰鬥中並非強者總是獲勝，比賽中也並非捷足總能先登，然而我們可以按照這種方法去做決策。01.敏捷對企業和團隊受益 快速提公升商業價值 幫助客戶明確需求 促進基於知識的產品開發和更好的專案管理 激勵團隊和允許早起的失敗 重視以產品為中心開發 提供團隊效率 02.從客戶所知道的需求開始開發產品。03...
05精益敏捷專案管理 超越Scrum
00.我們不是不知道它會給我們帶來麻煩，只是沒想到麻煩會有這麼多。威爾.羅傑斯 01.知識點 a.scrum是乙個強大 特意設計的輕量級框架，器特性就是將軟體開發中在製品的數量限制在團隊層級，使團隊有能力與業務落班一起有效地開展工作。b.正確執行scrum專案，提示執行中遇到的障礙，使組織可以針對專...