看板在我們生活中隨處可見，」課程表、餐廳的餐牌、加油站的今日油價等等「，其作用便於所有人了解當前的狀態，例如通過課程表，可以讓我們知道接下來課程的安排，做出有計畫的複習、和課前準備。
在製造業中看板運用的價值更為突出，通過生產看板，可以及時了解到當前的生產狀況、物料資訊、品質資訊，便於整個車間\小組都能理解當前的生產狀態，並以一種自發的、有動力的相互協作的方式完成今日的目標。上圖是乙個我在開發中常用到的看板，通過」待處理、開發中、評審中、整合測試中等「幾個狀態，組員可以清晰的知道當前的工作進度，以便於隨時協助其他同事的工作，畢竟，乙個團隊中，沒有你我之分，要麼一起完成任務，要麼都沒完成。至少的要求我的團隊理念是這樣。
看板分為幾種：
任務看板；
特性看板；
停車場；
燃盡圖；
燃起圖；
表情日曆；
1-5這裡不提，」表情日曆「講兩句，記得一次在青島海爾實驗室實施專案，發現廠區有乙個心情看板，上面列出當前心情狀態不佳員工資訊。通過當前的看板，可以讓管理人員、組員隨時了解到同事的心理狀況，也體現一種人文關懷。海爾的成功是必然的，基層員工的心理動態都時刻關注，避免因過載而失控；
從三個角度來組織看板：
總結：無論精益製造、精益產品開發、敏捷開發，看板是一項重要的時間，和其他敏捷方法（之前講的幾種方法還記得嗎？）相比，具有更強的可實施性，直觀性，通過看板，團隊當前的任務完成度、計畫達成率、速率等資訊會迫使團隊組員不得不去關注，思考和找出瓶頸所在，通過結合其他方法來改進、提公升當前團隊的效率和品質，為產品的落地保駕護航！
敏捷21天打卡 AARRR模型
介紹下aarrr模型，aarrr模型是acquisition 獲取 activation 活躍 retention 留存 revenue 收入 refer 傳播 的縮寫，對應了產品生命週期的每個階段。而無論是那個階段，都是圍繞著中間的使用者展開，為使用者提供有價值的產品和服務。獲取 對於一款產品，首...
敏捷21天打卡 精益畫布
工欲善其事必先利其器，你想要入門成為一門產品經理，那麼就要首先掌握一些產品經理所需的基本方法。身為產品經理 技術負責人，理想都是研發一款成功的產品。任何事都要從基礎做起，萬層大廈平地起 在確定研發產品之前，要先分析 市場調研等，這是就需要一種或多種方法。今天主要講精益畫布的方法。1.客戶群體細分 早...
21天jenkins打卡前置準備 linux環境
前置準備01 得有一套linux環境 2020年05月06日軟體測試圈 每日高階 各位，參與打卡前，一定要準備如下內容 21天打卡，會帶著各位，模擬真實企業場景 會帶大家在linux下部署一套jenkins服務，且跑起來 基礎前置條件 需要一套linux環境 linux環境準備的4種方式 需要一定的...