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採購流程是組織在運營中變敏捷的最後一道障礙。在最近的agilia會議上, mirko kleiner就精益敏捷採購提出了一種服務合同談判的方法，該方法涉及採購專家、it團隊和**商，它能夠大幅縮短合同談判的時間，並將你爭我奪的態度轉變為協作的方式，以滿足客戶的需求。
\\ 據kleiner說：
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\\\外部合作夥伴通常與敏捷組織緊密整合，他們是價值流的重要組成部分，甚至是敏捷團隊的一部分。 然而，很多外部合作夥伴仍然被視為**商，而不是一視同仁的合作夥伴。 在當今這個變化更快、更為複雜的世界中，能夠快速進入乙個由價值觀相同的可信合作夥伴而組成的生態系統將成為公司的競爭優勢。
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為了解決該合同困境，他提出了乙個辦法精益採購畫布。這是一種識別共同目標和結果的工具，它可以找到工作方式上的一致，並讓組織迅速決定是與**商合作還是與其分道揚鑣。
\\ 精益敏捷採購流程成功的關鍵在於組織內部合適的人能否組成乙個跨職能團隊，包括法律、採購、需要各種服務/產品的業務領域、it和其他受影響的領域。在該團隊迅速填寫畫布的業務重點領域（在幾個小時內）後，您便可以加入一些潛在**商並與他們一起完成畫布的其餘區域。kleiner舉了乙個例子，說明了乙個旨在交付移動應用的大型外包合同是如何在不到一周的時間內便完成談判和達成一致的，並且這個合同還篩選了三家潛在**商。畫布本身就可以成為**商和客戶之間的有效合同。
\\ 這一成功的關鍵在於在組織內部和外部建立協作思維模式，並實時協作完成畫布並體驗不同**商團隊如何與客戶合作。
\\ kleiner認為「敏捷是關乎人的 - 我們不購買'資源'，我們只邀請人們與我們合作」。
\\檢視英文原文：lean-agile procurement for outsourcing
\\ 感謝羅遠航對本文的審校。
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精益敏捷採購的外包
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精益敏捷採購的外包
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