次數極少，老闆有機會面對我們產品和技術，在荼水間做面對面的講話和問題回答。
應該說"屁股決定腦袋"！
他所處的位置，思考問題的角度和我們有很大的不一樣，
也正是這樣場合的講話，我們才有機會一窺他對整個公司，整個行業的思考和決斷。
所以，雖然他信馬由韁地講了很多個主題，但我還是做了個梳理，並加上了我的思考。
相比競爭對手的，優酷土豆、奇藝pps增長乏力，樂視不能算，我們在投入少的情況下，
獲得如此好的成績是值得鼓勵的。
三、集團正在改革
在我們自己努力做好本職工作的同時，集團，公司也在做重大的改革，
不久之後，我們將會有全新的架構重新出發，這我們的業務發展再添一把力。
大家需要對我們的發展和地位保持信心，
將來我們的爭第一的位置，上市都是可期待的。
上市，和我們普通員工有關係嗎？有我們的利好嗎？上市之後呢？
我們現在的策略就是運用我們的優勢，努力工作，加上集團的正確戰略，等著對手犯錯誤。
【評】領導的三條準則:指明方向，動員人員，統一意志的運用。
我們的未來方向也是向這種模式過渡，搭建平台，形成半專業使用者製作，分成獲得收益，
並以此為職業，從而為我們的社會創造就業機會，這也是我們企業的使命之一。
正如**做的那樣。
六、收56的原因，符合ugc+pgc，加撞上了比較便宜
我一直以來都不太相信收購是獲得競爭的好方式。
看看周圍的例子，優酷土豆的合併，取得的效果是一加一小於二。
奇藝收購pps，也沒有實現規模的倍增效應。
其原因在於，多品牌的效果的線性遞增的，不如單品牌在獲得動力時達到的階乘式倍增效果。
收購56的原因在於我們撞上了，而且確實比較便宜，而我們現在正想在ugc+pgc方面發力，所以收了。
至於以後，我們的股價比較低，不適合收購。
七、關於直播
7.1 他說
直播是1.0模式，使用者被動地**，我們不可能拿到nba，體育賽季也有一定的時效性。
而且直播是電視延伸過來習慣，沒有好的商業模式，所以不會大力發展。
1. 現在的網際網路界，直播業務成功的商業模式也有成功的案例：
第一種模式就是"風雲直播":
它是乙個直播技術服務**商平台，提供的是可用於任何人的直播業務。
運營模式是廣告銷售加收費專案。
第二種: 盛大的lbs模式"圍觀"
實際上也很是手機等多端可作為直播源，好友圈註冊**，以實現互動和分享。
失敗在於盛大當時產品太多，沒有大力做推廣，同時沒有找到營利模式。
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