一 如果你需要向領導匯報工作, 那麼如何思考?
1, 我的工作在團隊中是什麼樣的地位?
2, 我的工作都有什麼樣的工作成果?
3, 我的工作目前還有那些待改進的地方?
領導聽取工作匯報, 一般比較關注你工作的內容, 成果等, 突出以上三點就能夠快速的給對方講解清楚了你工作的中心思想.
二 如何向老闆匯報為什麼要做專案的套路？
首先：應該向老闆匯報現在的狀況，以及為什麼要做的原因；可能存在的問題；
其次；我們要做這個專案的需要資本的付出；
再次：通過完成這個專案後的狀況及改進和我們得到的好處及收益；
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如何向老闆匯報工作？
日常工作中，自己經常領到任務，就開始埋頭苦幹，過了一段時間，就會召開一些大大小小的進度會，討論會等等。那在這些工作會議中，如何匯報好自己的工作任務那？我們可以從四方面入手 1.內容 這裡所說的內容，就是說，在會議上，首先介紹自己上次領到的任務，或者自己近期的工作內容。之所以，先說內容，是因為平時大家...
給老闆匯報技術規劃的一些要點
最近參加公司內乙個技術規劃評審過程中，通過老闆對台上的架構師的質疑，學習到幾個做技術規劃的要點，歸納如下 1 緊扣業務 雖然是做技術規劃，但如果脫離了業務支撐，是引起不了老闆興趣的 2 從實際問題出發 老闆只會為解決實際問題的技術規劃買單。規劃的開頭最好能從實際問題出發，比較容易引起老闆的注意 3 ...
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