管理心理學第四講.目標管理心理學
目標管理的主要目的是給員工"畫餅",讓企業目標成為員工的個人理想。
目標管理心理學可以分成三個部分:
1. 公司層面的目標
用"共同願景",或者說"企業使命"等，來增強企業凝聚力；
用目標帶動所有員工的熱情。
2. 目標制定的原則
制定的目標要突破員工的"自我設限",以此激發下屬的潛力；
為下屬制定的目標一定是乙個"跳一跳，夠得著"的目標；
要為下屬制定明確的目標，因為越是明確的目標，越能成功，也越有動力。
3. 目標執行中的注意
不要讓下屬產生"目標顫抖"；
對要強的下屬，可以使用激將法；
下面對這三個部分做一些深入的**。
個體為達到明確的、期待的目標，會產生強大的意志，並發揮出所有力量和智慧型去實現，這是目標效應。
在工作或生活中，許多缺乏或喪失積極性的人， 很大一部分的原因是缺少明確而長期的目標。
哈佛大學做過乙個關於目標對人生影響的調查，
參與調查的是一群智力、學歷、環境等條件相似的年輕人。
調查結果顯示，這些人中
沒有目標的佔27%；
目標不明確的人佔60%；
擁有目標但不是長期目標的佔10%；
剩下的3%是目標清晰且長期的人；
經過25年的樣本跟蹤，這個調查得出的結果是：
有清晰且長期目標的3%， 他們沒有改變目標且一直朝乙個方向努力，他們幾乎都是所謂的成功人士。
他們中有企業家，行業權威、政界要員等；
擁有目標但不是長期目標的10%， 隨著短期目標的達成和更新，他們的生活狀態逐步提高，大部分成為了專業人士，
比如醫生、律師、工程師等；
而目標模糊的60%，大多都能安穩工作生活，但在自己的行業和生活中並沒有突出的表現；
而最後沒有目標的25%，幾乎生活在社會的最底層；
哈佛的調查結果可以看到，樹立自己乙個長期且穩定的人生目標，並努力之，最後通常都能達到別人達不到的高度。
中國有句俗語：「取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。」也是同樣的道理。
1.2.1 「目標效應」的心理學分析
在組織管理中，如果目標確定並不斷地加深目標的印象，那麼組織中的成員就會將組織的目標轉化為自己的目標，
並不斷努力， 工作熱情和積極性就能得到巨大的提高。
1.2.2 管理中的實用方法
組織目標必須符合客觀規律和事實。
管理心理學第四講 目標管理心理學 之二
在日常生活中，我們每個人都會產生 自我設限 在自己的心裡麵給自己設定乙個 限定 這個 限定 在遇到困難時就會暗示自己 我的能力不夠，我不可能做到！我擔了不這個責任，讓別人去做吧！這次不行，還是下次再說吧！這些 自我限定 是人無法越過障礙，克服困難，取得成功的重要原因之一。對於這種情況，無論是自己，還...
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管理心理學學習總結
管理心理學學習總結 1 學習資料 電子科技大學 管理心理學 2 講師介紹 祝小寧教授博導 3 學習內容介紹 管理者以及管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者如何安人治心 是組織的主體 每一位成員發貨能動性 創造性？這篇課程主要從管理之道 攻心之術 組織之策這幾個方面進行講解。分析了管理思維方式...