激勵你的老闆！
你的老闆近況如何？他情緒反常？那麼，他正需要你的幫助！
艾.里斯在《品牌定位》一書中談到乙個人要想成功就必須善於尋找幾匹馬來騎，其中「第二匹要騎的馬是你的老闆」。他提出，只有跟對人，才會有美好前途，否則，就應「另擇高枝」。這位營銷專家的人生忠告確是真知灼見。不過，本文要談的是營銷人員要成就一番事業，選擇一位好老闆固然重要，但當老闆遭遇挫折或精神狀態不佳時，切不可袖手旁觀或「跳槽」而去。相反，你應採取積極主動的方式去激勵你的老闆!是的，老闆也是人，同樣需要激勵。
首先弄清楚你的老闆的個人特性和風格，這將有助於你理解在乙個特定環境中，你的老闆會按照什麼方式行事。在下面的型別中，你能分辨出你的老闆屬於哪一類嗎?
1．以行動為主的老闆。這種人像一台工作機器，鼓勵自己和員工們努力工作，並能有效地、迅速地做出決定，他對能按時完成工作，取得豐富成果感到異常高興。
2．「不負責任」的老闆。這種老闆不管培訓、指示、發展或鼓勵別人努力工作，對你的業務水平、研究資料都不過問。但是假如你沒有完成任務，他則會馬上解雇你。
3．工商管理碩士型。整個身心都陷人分析市場**和策劃作戰方案上，不停地計畫、工作、思考，永無止境。
4．保護型的管理者。他會制訂乙個你必須遵循的計畫，並希望你能照辦。整個員工好像是他的子女，因此這種老闆疏於調查，並且有責備你的行為或者經常輕視你的存在。
5．僥倖型的老闆。他希望避開風險，一切決定的作出都是以安全可靠為基礎。假如你有進取心、野心、創造的慾望，敢冒風險，那麼你就很難在他手下工作。
6．領袖型的老闆。他能夠聽取並尊重別人的意見，能抓住問題的本質，能從情報資料中得出正確的結論，做出正確的選擇；並且他善於關心人，能夠按照下屬們的才能與貢獻進行**行賞。
以上六種老闆，除了第2、4、5種老闆不值得你留戀外，其他三種(尤其是領袖型老闆)當他們出現下列跡象時，急需你的幫助：
1．老闆不管事。忽然發現老闆不再認真起草計畫，也不承擔組織、指導和控制的責任，公司似乎陷入無**狀態。
2．老闆管得太多。老闆熱衷於下達命令，糾正錯誤，把持所有決策，卻又不喜歡授權員工參與政策的制定，以及不主動了解員工的需要和能力。
3．老闆一手遮天。老闆隱瞞公司處境的真相，不與員工作充分的溝通和資訊的傳播。
4．老闆工作失態。不按時上班，錯過會議，垂頭喪氣或脾氣忽然暴躁起來。
5．老闆出爾反爾。老闆朝令夕改，反覆無常，對屬下常不停地斥責，或者發出模稜兩可的資訊。
當你的老闆有上述跡象時，營銷員通常會有相當消極的反應。他們採取被動的冷漠態度，只做老闆要他們做的事，而不與老闆溝通，私底下卻熱烈地數落老闆的各種不是，甚至添油加醋。
然而，這並非營銷人員的唯一選擇，其實你可以選擇以積極的態度來激勵你的老闆。下面就是一些處理這個敏感問題的方法。
1．改變你對老闆的看法。如果你能夠打破種種有關老闆的傳說，許多問題都可迎刃而解。這些傳說包括：如果你公開和老闆討論某些問題，他必然會大發雷霆或懷恨在心，甚至設法報復，讓你從此暗無天日。少數老闆或許會這麼做，但我相信大多數老闆對於真誠幫助他的肯定心存感激之情。
2．為自己打氣。有些營銷人員對老闆的埋怨，採取一種推誘責任的氣餒行為。事實上，激勵老闆最好的方法莫過於先激勵自己，使老闆為了領先部屬一步而不得不變得更積極些。
3．學習如何應付衝突。許多部屬受不了老闆處理衝突的德行。事實上，老闆不當的反應或許是要解決吹毛求疵、難以駕御等的矛盾衝突，而非針對問題本身。因此，當你面對衝突時，最好的方針就是提出特定的、客觀的、誠實的事實和資料。應當表示你對解決問題和涉及此一問題的人同樣關心。
4．找出阻力所在。營銷人員有時會意識到老闆和他「對」上了。他們浪費了許多時間和精力，等待老闆率先出面解決問題，或為即將發生的「戰鬥」培養情緒。聰明的方法是，直接到老闆那裡去，表明願意解決任何分歧，並和他共同發掘問題所在。老闆對你的反感可能來自性格上衝突，令人懊惱的行事舉止、謠言或過去的錯誤，然而只要能夠開誠布公，大多數的問題都能迎刃而解。
5．學會下情上達。老闆大多渴望及時了解員工的工作情況，如果你能經常地、及時地把工作完成情況、出現的問題、解決的辦法，向老闆匯報和徵求老闆的意見，老闆感覺到你很尊重他，也能放心地授權。
6．充實老闆的工作內容。可以替老闆做一些例行的瑣事，也可以幫助老闆重組工作，使工作更富挑戰性。
7．關心!關心是導致改變最有力的工具。如果老闆知道部屬真心關心他，處處為公司的利益著想，就能獲得老闆更多的信賴和心慰。
8．其他的方法。當上述的方法都無效時，你仍可採取的方法是：如分享書刊或交換情報等，通常也可以打破僵局；或建議每個月或每季舉行一次會議，公開討論內部的問題，並謀求解決之道；或激發老闆接受訓練的興趣；或邀請專家到公司演講；或聘請專家到公司診斷等。
總之，部屬必須懂得，老闆也需要激勵。大多數問題都有解決之道，因為老闆本身大都具有自我激勵精神。身為部屬營銷員的你，可能經常承受一些不必要的痛苦，或許就因為你沒有主動擔當起激勵老闆的工作。下一步，你不妨試試看!
我還要特別提醒你，以間接或*縱的方法來激勵老闆是很危險的，而且也達不到解決問題的效果，很可能損壞老闆對部屬的信任，使問題變得複雜起來。誠實和關心才是最佳的解決之道。
如何激勵你的員工？
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你覺得老闆是你坑死的麼？
注意，下面所說的只適用於工作幾年後的人，剛出來工作的畢業生不適用 但適用於那種在學校期間做過一點外包 老師的專案之類的 但把這些寫進簡歷 說自己有多少年工作經驗的畢業生 大老闆有三家公司，都在今年，其中一家因官司的原因關門了，第二家是有著將近200人的技術團隊的某大集團的分公司，最近大老闆因某種原因...