每乙個出版過作品的作家都有這樣的體驗：有人找到你，說他有乙個極妙的想法，並迫不及待的想和你一起實現這個想法；結局也總是差不多，它們艱難的完成了靈感部分，而你只需要簡單的把它寫成**，收益則需要五五分成。
——尼爾·蓋曼，《你的靈感來自**》
不可否認乙個極妙的想法確實是一本好書的開始，但是把它寫成**絕對不是一件簡單的事情。就如同創業一樣，乙個好的想法或許會是乙個出色的產品甚至一種異軍突起的行業的開始，但是比乙個好的想法更重要的是如何將它變成現實。
《okr工作法》的前言中作者也提到自己曾遇到過一些初創專案讓自己簽署保密協議的，創業者們覺得乙個好的想法很有價值，擁有乙個好的想法就已經完成了創業過程中最艱難的部分。然而在作者看來，想出乙個創意太簡單了，困難的是如何去做這件事情。
tita-okr
在用okr去實現目標管理的時候也同樣如此。乙個好的o自然是okr的開端，但是這也僅僅只是開端而已，接下來的制定關鍵成果，實現關鍵成果才是更加艱難的地方。
首先是制定關鍵成果，你需要制定出有挑戰明確的關鍵成果。有挑戰的關鍵成果可以讓整個團隊充滿鬥志，但是不能讓大家覺得這個關鍵成果是在空談，所以還要注意它的明確性。當大家看到關鍵成果時充滿了幹勁但是又慘雜著一點擔心，這個時候說明你的關鍵成果設定的是合理的。
然後到了關鍵成果的實現，也就是所謂的執行。將實現關鍵成果所需要做的事情分解成任務或者專案，團隊成員各自承擔自己所要做的事情，一起努力去實現每乙個關鍵成果，做好每一環的工作。
e執行再者就是每週對okr的工作要開戰的會議。每週初始開會讓大家明確這週要做的事情的優先順序，讓每個成員都明確自己的職責。每週結束時開會覆盤本週工作，和大家一起總結本週取得的成果和原道的問題，與大家一起為所取得的成果而慶祝。
okr看板
所以說，乙個好的想法只是okr的開始，只是創業工作的開始。制定合理的關鍵成果和有效的執行保證你的想法能夠被實現才是關鍵的地方，切莫因為自己的創意而沾沾自喜在重要的環節上失了輕重，失去了好創意所能帶來的價值！
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