什麼樣的人才是真正的創業者，才適合創業，才有可能在網際網路競爭慘烈的環境中殺出一條血路了？
最近和一些想創業的朋友聊過，有些感觸，今天有時間隨手寫出來：
首先是選擇：選擇什麼專案，選擇什麼團隊，選擇什麼方向？想法很多，哪個想法才是在現有條件下可以操作的，可以有把握做成的？胸懷大志當然好，但如果超出了草根創業的條件與操作能力，那麼胸懷大志也就成了好高騖遠；草根創業，我們唯一的優勢就是創新與團隊，創新難，需要眼光與沉澱，但遺憾的是能靜下心來創新的人很少；不做超出自己和團隊條件的專案，不代表起點就低，我們的初期投入可以很低，但我們的戰略起點可以很高，這並不矛盾，關鍵在於我們的戰略設計，產品設計與創新；
其次是專注：這裡的專注有兩層含義；一層是從產品設計與服務的角度來講，我們只專注做好我們核心的服務，集中力量和資源，做好某個領域，成為某個領域和某種服務的代表；另一層是我們認為乙個創業者的基本的要求，就是專注，如果您不是每天睡覺做夢都在想著你的專案如何能做的更好，如果你不是在傾盡全力，集中你所有的心思在專案和創業上，那麼我認為您還不夠專注！辦法總比困難多，但辦法**來了？辦法來自專注與堅持！所以，我們在找創業夥伴的時候，對於團隊核心的夥伴，我們要求是專職，因為您如果連專職都做不到的話，那麼您的專注和創業的勇氣又體現在**了？？當然非核心的團隊成員，考慮到經濟壓力，初期兼職我們是理解的！
第三點就是創新：草根有什麼？我們的優勢在**？想想我們的優勢，無非是我們從底層一步步走上來，我們更了解市場，更了解使用者，更具實戰經驗，更能吃苦！但這還不是優勢，我們唯一的優勢就是創新與團隊；關注細節，不斷創新，靠團隊的智慧型與執行，來彌補我們資金等其他方面的短板，這是保障我們成功的基礎；
最後就是堅持：做市場銷售的人都知道，做客戶需要耐心，沒有耐心與堅持的人是做不了市場的；創業也是如此，我們就像是小火爐上的中藥罐子，每天都在煎熬中生活，但我們必須習慣這種煎熬，並且耐得住這種煎熬，我們必須相信我們的團隊，相信我們的方向，相信我們每一步都踏踏實實走了，就一定會有成果；
如果您認為自己選擇了乙個戰略機遇與方向，就會專注地去做，並且不斷創新，歷盡挫折也絕不放棄地堅持，那麼你就是乙個真正的創業者。否則，你就應該問問自己，是否還沒準備好！
收藏 真正的創業者什麼樣
創業者們總是懷著好奇心。為什麼這所大學建立後用了這個人的名字？他們是誰？誰在經營這個校園裡的餐飲服務？當我在乙個摩天大樓或辦公園區開會時，我會瞄一眼其他所有房間，心裡想，他們在那裡做什麼？當我去看電影，我會往放映室裡看一看，誰在那裡？他們的工作是什麼樣的？難易何在？他們在這個工作中得到了哪些享受？當...
創業者開啟市場
對市場進行細分，選擇目標市場和確定市場定位後，企業家面臨最重要的任務是如何進入市場的問題，這也是企業營銷管理的重要策略，沒有固定的公式。以下只是介紹一些成功企業的策略方法，是否具有普遍意義，還要看不同的市場環境和企業環境。第一招 點 線 面三點進入法 這一策略是德國福斯 volkdwa gen 汽車...
矽谷創業者的啟示
我出差去美國，去的大多數是矽谷，紐約去的很少。去矽谷一般是接觸兩方面的人 乙個是vc，乙個是創業者。參加那些高階大氣上檔次的場合，比如慈善晚會 財經年會什麼的，我都會覺得有些緊張 侷促，因為不知道該跟大家說什麼，但去國外的時候見vc，見創業者，感覺會比較好。國外的vc們跟我談得來，因為我也是創業者，...