接觸網際網路這麼久，也遇到了各種各樣的網際網路創業者，在做it茶館的同時我也一直在思考it茶館要做成乙個什麼樣的平台，要給使用者提供哪些服務。目前的dz論壇+uch模式還顯的很單薄。因此也引出的問題就是it茶館要服務於什麼樣的客戶。在跟一些會員交流過程中發現不同的人群需求不同，關注點也不同。做平台一定要非常熟悉自己面向的使用者群體，於是這裡根據我個人的經驗將網際網路創業者做個分類：
1.門外漢型
2.書生氣型
之所以沒用學生型，是因為還有一部分工作很久的人，但是書生氣未脫。做事處於理想化，沒有網際網路從業經歷，但是對網際網路的各種概念都很了解，什麼 web2.0、sns、社群等講起來頭頭是道。偶爾寫一些分析性文章也很不錯。可一旦創業才發現實際操作根本不是那麼回事。他們更需要的是**運營的實戰技巧和真實案例分析，同時更需要合作夥伴；
3.技術驅動型
網際網路行業技術是基礎，同時很多程式設計師都清楚技術是靠青春吃飯，於是都有轉型和創業的想法。同時因為google等成功公司創始人都是技術出身，更激發著無數程式設計師的熱情。三五個同事一起用最新的技術開發**，內容做的超炫，**上線之後才發現沒有人來，這個時候他們最需要的是了解如何推廣，於是我經常會碰到一些程式高手說，我要想你學習如何運營推廣**；
4.成熟型
這一類的創業者是我比較推崇的，他們大都在網際網路行業工作過3-5年的時間，對**運營與推廣非常了解，也有明確的盈利模式，曾經有過帶團隊做專案的經歷。這類人群也是我認為最容易成功的。他們最需要的是更多的合作夥伴，一起推廣優勢互補。同時對技術高手需求比較迫切，心中有很好的想法需要技術來實現。稍微成熟一點的會有明確的融資需求；
5.資源型
在這個到處都講資源講關係的世界裡，有這樣一批創業者，創業之初他們就獲得了較好的資源，比較容易迅速獲得初期成功。比如有的創業者跟電信關係很好，就是因為有個電信的專案合作才出來註冊公司創業。平台相對於他們來說可有可無，只能作為乙個擴寬自己人脈和資源的渠道，相反依靠平台能夠挖一些優秀人才加盟會是他們的主要想法；
同時總體來說針對網際網路創業者的需求總結下來包括基礎服務（網域名稱、空間）、**運營知識的學習、創業合作夥伴的尋找、推廣或者公司產品上的合作夥伴、人才招聘、行業新聞、資源互換等。
軟體創業者的五個誤區
當談到軟體創業時，看起來有許多常見的誤解漂浮在周圍。我曾經對這些誤解一次又一次地坐視不理，並且把它們看作事實 而不大理會。現在我想花費幾分鐘來揭露軟體創業者常有的5個 錯誤觀點。錯誤觀點一 為了公司的成功我需要風險投資 任何與這個類似的觀點都是錯誤的，這不是我乙個人的看法 實際上，這涉及到對 成功 ...
和創業者有關的五個迷思
圖 女孩，你行 蓋茨 賈伯斯 扎克伯格等傳奇人物的成功讓人產生一種錯覺 有乙個給力的輟學生 乙個車庫創意 再加上乙個靠譜的風投，然後你就可以大獲成功。但這種事情並不常見，華盛頓郵報 的專欄作家 杜克大學創業及科研產業化中心主任vivek wadhwa指出了與創業者相關的五個誤區，並一一拆穿。他講的雖...
和創業者有關的五個迷思
蓋茨 賈伯斯 扎克伯格等傳奇人物的成功讓人產生一種錯覺 有乙個給力的輟學生 乙個車庫創意 再加上乙個靠譜的風投，然後你就可以大獲成功。但這種事情並不常見，華盛頓郵報 的專欄作家 杜克大學創業及科研產業化中心主任vivek wadhwa指出了與創業者相關的五個誤區，並一一拆穿。他講的雖然是美國，在中國...