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創業者的技能樹 -上篇
創業者的技能樹 - 中篇
其實創業者，是不是真的需要點亮所有技能樹，才能完成創業，還真不是，但是首先，你要了解，其次，也就是最關鍵的，你要知道怎樣讓團隊點亮技能樹，當你能力不足和有限的時候就需要今天提到的。
感染力和影響力
好吧，對於不喜歡的人來說，其實就是忽悠的同義詞。
創業者，經常遇到最大的困難是什麼。
我都想明白了，我就缺個程式設計師了/設計師/運營了。
這一幕常常出現，甚至可以說，很多專案的成敗，往往就取決於創業者能否持續不斷的說服更多人才相信他，加入他的團隊，並且不斷補足團隊的短板，實現突破。
我最近跟我團隊負責人講，我說公司所在城市，最厲害的前端開始是誰，在**上班；最厲害的設計師是誰，在**上班；是不是一定要挖過來，還真挖不動，沒關係，培養感情會不會，能不能交個朋友，約出來吃飯喝茶，能不能先認識這些人，知道他們在**。
很多時候，優秀的人才要磨，要捂，你條件不夠，你資源不足，人家不理你也正常，但是你總要知道他們是誰，他們在**，以及，讓他們知道你是誰，你在做什麼，以及，讓他們知道，你很欣賞他們！
有一種說法是，創業者要不要影響力，你分兩邊看，太看重影響力而忽視了自身產品和運營的打磨，這是一種病；但是太低調太悶頭做事情，不去做影響力，其實也會遇到上公升中的障礙，你怎麼讓別人投你簡歷呢？
那麼，如何形成感染力和影響力呢？多分享，多組織分享交流，要記住你的目標是那些專業的人才而不是八卦**小報，不用考慮那些大眾的**度，但是要在專業人群裡有你的口碑和影響力。在分享交流過程中，記住厲害的人都有誰，然後慢慢的私下跟他們多交流，請不來沒關係，在不存在行業競爭的情況下，聘為外部顧問，給自己的公司講講課，解答一些疑問，也是有幫助的。然後等到對方對工作狀態不滿意，或你的公司有較大發展機會的時候，再給出足夠誠意的條件。
我們想想，羅永浩乙個教英語的，怎麼就能把手機這事做起來了，先別說成不成，至少人家還是有一定的出貨能力。這不正是因為，有一批更專業的人就是相信他，願意跟他打拼麼。
當然，在影響力和感染力之外，很重要的一點是識人之能，以前寫過，不贅述了。
**關於領導力之一 - 識人之能
感染力和影響力不僅僅跟吸引人才有關，也跟投融資有關，公司發展到一定階段，融錢擴張可能就成為事關生死的重要轉折點，有些看上去差不多的企業，可能在這個環節上一下子就被對方甩開，然後遠遠的落在後面。
如何讓投資人，讓投資商相信你的描述，相信你的計畫，以及相信你的人品，這也是感染力，影響力的一部分。
還是那句話，多組織分享交流，多參與一些有價值的分享活動，你如果確實做的很紮實，你在業內的影響力，投資人會看的見，但很多市場公關層面的各種大會，就別瞎耽誤功夫了。
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